施工项目成本控制研究.pdf

建东职业技术学院 毕 业 论 文 论文题目 施工项目成本控制研究 系部名称 建筑工程系 专业班级 工程造价 学 号 学生姓名 指导教师 职称 工程师 完成日期 2011 年 10 月 28 日 1 施工项目成本控制研究 摘 要 目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材 料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击， 工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力， 对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工 程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进 行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各 项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。 同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管 理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的 项目成本管理。 论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了 目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如 何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。 关键词： 施工项目成本；成本控制；成本管理 2 前 言 随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈 烈。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由 于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系 列变化，给施工成本控制带来了许多新课题。建筑市场的日益开放，企业 实行自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在 质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的 管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。不少施工单位在施 工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后 资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。项目管理者 往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；施工企业也是以施工进度 等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。使得一些 原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了 亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。 在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管理者收入 与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现 了责、权、利的统一。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立 科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理 水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分 发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面 做好施工组织工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源， 降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的 生存和发展创造广阔的空间。 论文主要针对工程项目施工成本控制，首先阐述了工程施工成本管理的 科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控 制在工程项目管理中的重要意义，最后有针对性地提出了加强项目成本控 制的措施研究，为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。 第1章 工程项目成本管理概述