生产与物料计划控制.pdf

开 场 欢迎光临 自我介绍 安全须知事项 课程安排 （时间、休息等） 上课注意事项 （手机、纪律、提问等） 1 引子 市场已经变得越来越无情和浮躁 ！交期短，品 种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品 质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货 款,贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进 一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面 前，企业应该怎么办呢？实施差异化管理，开发蓝 海战略；整合优势资源，寻求核心价值；培养员工 队伍，积聚创新能力；然后，在此基础上先把自己 做强，再谋图做大，应该是关键。 2 题记 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答 案是否定的。 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效 的工具。 两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的角度 看应该是一条障碍最小的曲线。 培训不是教育； 培训需要互动； 培训是企业的福利； 拥有海一样的知识。 3 生产与物料计划控制 李广泰李广泰 李广泰李广泰 2007年年9月月29~30 日日 年年 月月 日日 4 培训项目 PMC管控 生产计划 WIP控制 KPI 绩效管理 物料管理 仓储与配送 游戏活动 自由问答 5 一、PMC-SC管理核心 PMC：Production Material Control，生产物料控制。 PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综 合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各 方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管 理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。 SC:Schedule Control 生产实施计划管制。 PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、 言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内 容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC 处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方 向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。 6 1、组成形式 生产计划 PC 生产控制 PMC