2019年总经理如何打造企业执行力.ppt

探讨策略的第一步是要有一个正确的目标，愿景可以理解为最长远的目标。 设定策略的第二个原则是环顾所在的产业，你不能制定策略却不知道和谁竞争？而产业生态也会直接影响到你的营运绩效，因此了解这个产业结构以及产业链的获利程度非常重要。 要如何培养在这个产业中获得竞争优势的能力。要把焦点放在产业而非公司上，要弄清楚自己所在的产业，以及在这个产业中的位置，要如何获利。 策略竞争是发展出别具特色的产品或服务，创造出独特的价值，营运效益是指说你和竞争者做同样的事情，但是你设法做的比他好。你和竞争者有同样的目标，但是你超越他，所谓的「竞争合流（competitive convergence，），也就是大家都朝同样的方向竞争，最后大家提供的产品都没什么差别，消费者被迫从价格上做选择，因为没有其它区别。 策略的本质与意义 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源 财务管理 研发管理 生产管理 营销管理 企业总部 事业单位 事业单位 事业单位 策略规划的层次 总体策略 多元化企业决定各事业部间关系的决策 事业策略 面对特定产业所拟定 的竞争决策 功能策略 支持事业策略的各功能领域决策，又称功能政策 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 第1次中期计划 第2次中期计划 第3次中期计划 现状 策 略 环境分析 成功关键因素KSF 趋势分析 单年度计划 经营愿景 事业领域 目标 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 市场环境 分析 内部竞争 力分析 策略 制定 财务 预测 “五力分析”理论 “SWOT”分析 基于价值链的业务模型 策略规划内容 组织结构及能力 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 2. 内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. 战略 3.1. 使命和愿景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 战略举措优先排序 3.5. 成长阶段(何时) 3.6.价值实现和能力获取(如何) 3.7. 实施计划 3.8. 机会及风险 4. 财务预测 4.1. 损益预测 4.2. 现金流量预测 4.3. 敏感性分析 5. 组织结构要求 组织结构概述 1. 市场及竞争环境 1.1. 市场供应 1.2. 进入壁垒 1.3. 市场需求 1.4. 替代品 1.5. 竞争态势 1.6. 政策影响 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 ENVIRONMENT 环境改变 VALUES 价值 RELATIONSHIPS 关系 PROCESSES 流程 FRAMES 架构 RESOURCES 资源 DOGMAS 教条 SHACKLES 桎梏 ROUTINES 例行作业 BLINDERS 眼罩 Burden 重担 慣性是组织成長的最大殺手 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 改变的征兆（意外的成功或失败） 矛盾（突然及应然之间的矛盾） 基于过程的需要创新 产业或市场结构改变 产业或企业之外的改变 嗜好、理解及意义的改变 把握机会的来源 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 销售额 —10年我们的收入将达到多少? 员工数量 —我们需要雇佣多少名员工? 客户数量 —我们将拥有多少客户? 业务 —我们能够提供哪些核心产品或服务? 竞争对手 —我们的主要竞争对手在哪里? 信念 —为了确保成功，我们需要具备哪些信念? 行动步骤 —为了实现这个愿景，我们需要采取哪些关键性的行动 ? 规划未来情景 高效执行的 策略流程 高效执行的 人员流程 高效执行的 运作流程 找讲师