新增有效高目标团队管理kpi分析解析16页资料.pptVIP

通过产说会的运作，让团队达成高件均、高产能,拉升有效人力，让新人成为高绩优,带动老人员,让团队形成你追我赶氛围 三处09年10年3—4月指标分析 三月四月本部指标分析 解放思想放大格局 ——富贵双盈带来效应 富贵双盈产品的优势，借助产说会的运作，产生了大单。山分1万算开单、3万算有效、5万算绩优的销售理念在XX沂本部体现的淋漓尽致。业务员讲保险的格局变大了，也敢于和客户讲大单。10万、30万、60万的单子不断涌现。 解放思想放大格局 ——内外统一使命所在 本部百团大战的胜利，不仅仅是内勤想要的，每个外勤业务员更是为了第一的荣誉称号而奋力拼搏着，特别是在上月初我们的业绩排名后退的时候，他们每当交单的时候；都会问我们有没有赶上，还差多少。同时在四.五联动的新增方案和弹性晋升方案相结合运作时,让标准部组向大部大组大直辖而努力. ——基础管理 差勤：每天在早干会上公布每个团队的出勤情况，团队出勤率好的进行分享。出勤率不好的找出原因，并帮助找出解决方法。每天做成督导报告。每个团队的出勤人力日平台形成全月动态曲线图，张贴职场。每月发放全勤奖的时候，让出勤典范进行月初出勤的意愿启动。 ——新人突破 业绩平台的提升不仅仅是老人员盘活，更是新人突破。通过新人专属产说会解决新人不会和客户讲的技能问题，产说会可以帮助他们，让其借助产说会快速转正。15号新增目标本部50人，累计预计突破120人。目标当周持证、当周转证。 如何提升有效人力及绩优人力 ——绩优队伍的沉淀 高端客户的产说会让本部沉淀了一大批绩优人员，当月达成省总公司钻星已经成为一些人的习惯。一万算开单、三万算有效、五万算绩优。 内勤管理 ——服务部经理会 每天两次服务部经理会，解决问题（评估、改善、再评估、再改善）每天的早会、大早会、结合团队情况内容统一进行。做到统一思想。 内勤管理 ——后援布施 每月两次全体内勤会议，明确各部门制度。从部门经理—内勤人员—服务部经理—组训 统一思想，为一线服务，上下一致。 外勤管理 ——区部经理层级会议 每周一次区经理会议：通过数据分析，让每个区经理了解自已的差距。并学会给部经理规划，分解目标。让区经理走向前台。 部经理会议：让部经理由被动变主动，每次会议时让每个部经理走向前台，通过KPI指标的分析，找出自己团队的优势与劣势。并说出解决方法。 行动纲领 * 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! LOGO 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 解放思想放大格局 行动纲领 有效人力及绩优人力 分享 目 录 外勤管理 内勤管理 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 22550元 35人 79万 10年3月 4200元 32人 17.7万 09年3月 26人 14人 有效人力 18560元 48万 10年4月 5200元 10.5万 09年4月 人均产能 标保 日期 解放思想放大格局 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 186 162 有效人力 11546.39 13786.98 人均产能 标保 月份 224 四月 233 三月 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 解放思想放大格局 行动纲领 有效人力及绩优人力提升 外勤管理 内勤管理 分享 目 录 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 如何提升有效人力及绩优人力 如何提升有效人力及绩优人力 保险加油站制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险加油站授权会员个人使用，未经允许不得转载传播，违者必究! 保险加油站