人才的选留育用培训课件.pptVIP

广州泽亚企业管理咨询有限公司 人才选用育留 中高层领导培训之—— 人才概述 选人篇 用人篇 育人篇 留人篇 第一章 人才概述 第一节 人才的重要性 君主好像成人的头脑，臣子比喻成四肢， “君虽明哲，必借股肱以致治。” 第二节 人才的标准 衡量人才的标准或关键是什么： 器量 人品 学识+能力 逆商 第二节 人才的标准 1）最高标准：胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共； 2）基本标准：能干、积极、忠诚； 3）最低标准：至少有一个用得上的专长、至少有一个令人欣赏的美德、没有不能接受的缺点。 也有人对人才的标准进行如下界定： 第二章 选人篇 第二节 选人的误区 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 偏听偏信 以对自己的态度划线 （一）选人勿苛刻，适合即可 （二）避免“俄罗斯套娃”现象 （三）要亲自考察人才 （四）全方位考察人才 从上面四点误区出发，我们与之对应，总结出选人的四点原则： （一）选人勿苛刻，适合即可 从岗位适配的角度来看，选人 ——只选对的，不选贵的。 樊哙 韩信 （二）避免“俄罗斯套娃”现象 “如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。 （三）要亲自考察人才 《吕氏春秋》告诫人们，判断人时“无以毁誉非议定其身”，不要轻信议论，要亲自考察。 张居正主张在实际工作中考察才干，用舍进退，一以