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制定强有力的公司战略规划
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
各层次战略计划的侧重点各不相同
• 远景目标
• 长期长期//财务目标财务目标
• 业务群及业务单元组合
• 投资分配
公司公司 • 大型发展机遇大型发展机遇
• 业务单元组合业务单元组合
• 投资分配
经营中心 • 相关增长机遇
• 创造和利用协同效应创造和利用协同效应
• 发展何种产品，在哪个市
场场，，哪个地域竞争哪个地域竞争
• 如何竞争
业务单元
–价值定位
竞争优势来源竞争优势来源
–
• 相关增长机遇
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重
要环节要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容
市场环境分析市场环境分析 财务预财务预 基于价值链的业务模型基于价值链的业务模型
测
战略制订
组织结
内部竞争力分 构及能
析 力
“SWOT”分析
2
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
1. 决定供应商力量大小的主要因
素
• 所供应货品/服务的差别程度
2. 决定进入壁垒
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