博思智联;宇通人力资源管理问题诊断.pdf

宇通人力资源管理问题诊断 宇通人力资源管理问题诊断 博思智联管理顾问公司 2010年9月 核心议题 核心议题 1. 项目目标回顾与前期进程 1. 项目目标回顾与前期进程 2. 经营现状分析 2. 经营现状分析 3. 管理现状扫描 3. 管理现状扫描 3.1 核心业务流程分析 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 3.4 管理问题汇总 4. 人力资源管理问题解决思路 4. 人力资源管理问题解决思路 5. 下阶段工作计划 5. 下阶段工作计划 Bothwitz Consulting Bothwitz Consulting 1.1 项目目标回顾 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战 项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战 略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体 略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体 系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体 系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体 系，同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套 系，同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套 的人力资源管理的基础框架和机制，向国外先进的人力资源管 的人力资源管理的基础框架和机制，向国外先进的人力资源管 理模式靠近，为提升企业的持续发展能力打基础 理模式靠近，为提升企业的持续发展能力打基础 项目核心工作内容包括: 项目核心工作内容包括: 项目核心工作内容包括:  人力资源管理现状分析  人力资源管理现状分析  人力资源管理现状分析  持续改善-动态策略库管理机制建立  持续改善-动态策略库管理机制建立  持续改善-动态策略库管理机制建立  岗位说明书体系和岗位评估体系建立  岗位说明书体系和岗位评估体系建立  岗位说明书体系和岗位评估体系建立  薪酬体系设计  薪酬体系设计  薪酬体系设计  绩效考核体系设计  绩效考核体系设计  绩效考核体系设计 Bothwitz Consulting Bothwitz Consulting 1.2 项目进程 1.2 项目进程 项目沟通 现场调研 初步方案 项目沟通 现场调研 初步方案 方案汇报 方案汇报 项目启动 人员访谈 设计与沟通 项目启动 人员访谈 设计与沟通 时 时  10.— 12.12  12.13— 12.26  12.21— 1.10  10.— 12.12  12.13— 12.26  12.21— 1.10  1.11 间  1.11 间