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烟台万华合成革集团有限公司
管理诊断报告
2003 9月
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
报告说明
本报告是新华信对 台万华集团管理方面作出的初步诊断，并对
存在的问题提出相应的建议和意见；
随着项目的进展和对 台万华了解的深入，新华信可能会修正这
些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；
本报告旨在从管理的角度对烟台万华进行分析判断，报告 论不
针对任何部门和个人。
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中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
报告目录
一、项目运作回顾
二、管理诊断 论提要
三、企业内部诊断及建议
战略管理
管理模式与组织结构
财务管理
人力资源管理
品牌管理
信息化建设
四、下阶段工作计划
五、问题讨论
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中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
在 台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行
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项目启动
前期管理诊断
台
建立集团管理框架
万
华 组织设计
集
团 制定部门职责及岗位说明书
管
理 关键流程优化
咨
询 关键制度完善
项
目
绩效考核体系设计
前期汇报 中期汇报 终期汇报
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中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
在管理诊断阶段，项目组共访谈66人，发放调查问卷180份,
并查阅了大量的内部资料
总部中高层 总部基层 权属公司 总计
管理调查问卷 17 76 87 180
访谈 26 3 37 66
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中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
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