公司做大十步骤（一） 董原.pdfVIP

公司做大十步骤 一 编者董原 目 录 步骤一 科学管理 1 步骤二 操纵御人本领41 步骤三 积极创新 做大公司的惟一之路71 步骤四 敢于冒险 抓住机会103 步骤五 善于反败为胜128 1 公司做大十步骤 一 步骤一 科学管理 一 超越 管理误区 办公司不是一件把几个人凑到一块 租个房子的事 而是有许多 管理误区 需要加以解决 否则就会留下 一大堆麻烦 管理是一件非常复杂的工作 每个公司都有自己的 管理误区 只要心明眼亮 突破了就会成功 对私营公 司老板而言 管理是头等大事 或者说把管理如何做得 条理清楚 程序明确 上下一致 是他的管理重点 但 是一名优秀的私营公司老板应该懂得怎样在实际工作之 外培养自己的管理素质 怎样才能把平时的积累化为自 己的工作能力 这就是所谓 超越管理误区 超越管理误区 是作为一名私营公司老板在工作上 必不可缺少的 许多成功的私营公司老板往往具备了这 一魅力 才能赢得大家的赞誉 超越管理 不是越权 而是在自己工作的方法上 思维上的超越 在自己工作 精神上 素质上的超越 私营公司老板掌握了这点工作 会更轻松 挥洒自如 超越管理误区 看起来比较抽象 但也是最具意义 的 这个成功地掌握部属的法则 就是要开阔胸襟 放 开眼光 多在工作环结上动脑筋 多在工作之外寻求一 些补充自我营养的 佐料 多方面地充实自我与磨炼自 己 具体一点地说 例如 多数的公司将工作详细分类 每一种工作有其一定的实行方针 由于规定过于详尽 2 公司做大十步骤 一 工作者难免会固执于它的方法 将它当成工作的目的 反而忽略了工作本身更大的意义 而这也就是身陷管理 误区的结果 那么 是否可以找到了一条捷径 把管理 开展的清楚明了呢 要确实做到超越管理误区 首先就是要扩展你的视 野 其方法如下 1.与公司以外的人尽可能地接触 聆听他们的意见 2. 多阅读书籍 参加讲习会 听演讲等 3.多与同事及部属闲谈 总之 一个心胸狭窄 视野短浅的人 必无法成为 成功的私营公司老板 国家有百年之计 公司的经营 同样也需要高瞻远瞩 而不是一味地迁就事实 这是最 重要的 私营公司老板比别人高明之处在于 能够及时发现 一项工作在什么环结上出现了障碍 而且这个导致障碍 产生的原因是什么 是由于以前的工作思路而致 还是 工作的条框太多 是由于安排的工作方法欠妥当 还是 有人不能胜任 诸如此类的问题 一定要弄个水落石出 才能超越管理误区 真正把工作搞得出色 在艺术创造中 有 功夫在诗外 的说法 同样 私营公司老板要避免陷入管理误区 要多在自身的思维 方法上多下些功夫 真正能做到 换脑筋 想办法 干 实事 不能死钻工作的牛角尖 只有开通的大脑 没有 呆板的工作 关键要看你是否能想个明白 尤其是到了新世纪新的竞争环境里 你更应该想明 白管理的一些具体方法 并以此激活公司效益 二 激发员工的积极性 刚办公司 不能不重视管理工作 因为管理水平的 3 公司做大十步骤 一 高低 直接影响到公司的效益 管理要致胜 必须要懂得谋略 所以 谋略 是公 司管理者的必修课程 尤其在这个充满计策的商战时代 更是如此 否则你就做不到管理致胜 当你管理各种各样的工作时 你的视野就比以前扩 大了 你不再是一个办具体事情的人 你关心的不再是 细节项目 而是整体工作 你不要被具体工作缠住了 而要看到全面和远大的目标 在公司里 你应管理的是 人 不能让大家给你 别着来 下面是成功公司老板的 点滴经验 同时也是行动金言 1.关心员工 从点滴小事做起 如从职员第一天来上班时起 就应该让他们感到他 是属于周围环境的一部分 首先要告诉新职员把外衣挂 在哪儿 到哪里吃午饭 不要小看这些不起眼的事 第 一天印象的好坏关键就在于此