如何塑造企业执行力.pdf

如何塑造组织执行力 如何塑造组织执行力 如何塑造组织执行力 如何塑造组织执行力 前言 前言 如何塑造个人执行力 如何塑造个人执行力 如何塑造组织执行力 如何塑造组织执行力 前言 前言 何为执行力 何为执行力 执行力对于个人的重要性 执行力对于个人的重要性 执行力对于组织的重要性 执行力对于组织的重要性 何为执行力? 何为执行力? 执行力就是个人或组织按时按质按量 执行力就是个人或组织按时按质按量 完成任务的能力. 执行力是一种能力, 完成任务的能力. 执行力是一种能力, 能力都不是与生俱来,是后天形成的. 能力都不是与生俱来,是后天形成的. 执行力由技能,技巧,心态等组成. 执行力由技能,技巧,心态等组成. 个人的执行力是组织执行力的组成单 个人的执行力是组织执行力的组成单 元,在良好的组织行为下可以转化为良 元,在良好的组织行为下可以转化为良 好的组织执行力. 好的组织执行力. 执行力对于个人的重要性 执行力对于个人的重要性 对个人而言,好的执行力能产生很 对个人而言,好的执行力能产生很 好的工作效率,好的工作效率使人有很 好的工作效率,好的工作效率使人有很 强的个人竞争力从而有很好的职业发 强的个人竞争力从而有很好的职业发 展前景,所以,每个人都应当不断地塑造 展前景,所以,每个人都应当不断地塑造 自身的执行力,并且最重要的是能与时 自身的执行力,并且最重要的是能与时 俱进. 俱进. 执行力对于组织的重要性 执行力对于组织的重要性 使组织能以速度制胜 使组织能以速度制胜 使组织能质量领先 使组织能质量领先 降低组织的运行成本和提高效率 降低组织的运行成本和提高效率 最终增强组织的竞争力 最终增强组织的竞争力 如何塑造个人执行力 如何塑造个人执行力 如何塑造个人执行力 如何塑造个人执行力 1.不断增长个人技能,提高知识水平和扩宽知识面, 1.不断增长个人技能,提高知识水平和扩宽知识面, 不断培养自身举一反三和逻辑思维能力. 不断培养自身举一反三和逻辑思维能力. 1.1书到用时方恨少:平时点滴积累比突击学习更 1.1书到用时方恨少:平时点滴积累比突击学习更 重要.不时以为没有用的知识可能就是影响你制胜 重要.不时以为没有用的知识可能就是影响你制胜 的关键因素. 的关键因素. 1.2学习主要是要能吸收先进的理念去举一反三 1.2学习主要是要能吸收先进的理念去举一反三 活学活用而非死记模式. 活学活用而非死记模式. 1.3学会逻辑思维,形成自己清析的思路. 1.3学会逻辑思维,形成自己清析的思路. 1.4推荐:ISO在很多企业不能得到实施,这不是 1.4推荐:ISO在很多企业不能得到实施,这不是 ISO本身的错,而是推行方法不当所致,其实所有的 ISO本身的错,而是推行方法不当所致,其实所有的 管理模式都能看到ISO的影子,它对理清思路使之 管理模式都能看到ISO的影子,它对理清思路使之 系统化有很好的作用. 系统化有很好的作用. 如何塑造个人执行力 如何塑造个人执行力 2.敢于尝试和创新,积累工作技巧. 2.敢于尝试和创新,积累工作技巧. 2.1不要墨守成规,敢于怀疑,敢于创新和尝 2.1不要墨守成规,敢于怀疑,敢于创新和尝 试,所有的方法只有更好,没有最好. 试,所有的方法只有更好,没有最好. 2.2通过尝试和创新是很好的学习过程,, 能 2.2通过尝试和创新是很好的学习过程,, 能 为组织带来很多好处,更重要的是可以快速 为组织带来很多好处,更重要的是可以快速 地提升自己,这是一举