电信企业团队执行力培训1.pdf

电信企业团队执行力培训 主讲师：林俞丞 电信企业团队执行力培训主要通过培训课程来帮助企业 团队提升执行能力，改善执行方式，强化团队意识。 什么是团队执行力？ 电信企业团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果 的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用 公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖 惩制度的严格实施” 。而中国著名企业家柳传志先生认为，团 队执行力就是“用合适的人，干合适的事” 。综上所述， 团队 执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其 贯彻或者执行下去的能力。” 团队如何提升执行力？ 面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从 具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、 监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工 作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门 和下属的执行力，以推动企业的持续发展。 电信企业团队执行力现状—— 大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？ 1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计 划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的 3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能 及时完整完成 4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨 任务无聊、或者下属工作负担太重 5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持 6.对下属原则性指导多，给具体方法少 7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题 8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动 9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬 10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在 电信企业团队执行力培训收益—— 解决经营“ 四大盲点” ： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完 美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良 好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体 表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步 跟上现代竞争节奏？ 电信企业团队执行力培训目标—— 1、使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养 职业化的工作态度，提升执行能力。 2 、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间 管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经 理”，提倡“高效的经理” 。 3 、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重 要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目 标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。 4 、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧， 具高效的执行能力。 电信企业团队执行力培训背景： 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？ 2 、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形 成活力？ 3 、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之 流？ 4 、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有 一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质 量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业 和个人未来！缺乏团队执行力是许多企业的通病，团队执行 力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力， 就在于团队执行力。 5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用； 7 、把握培养团队执行力的关键基础，了解塑造团队执行力 的核心流程； 8、创造执行文化，学会设计和构建团队执行力组织，掌握 一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效团 队执行力。 电信企业团队执行力培训课程—— 电信企业团队执行力培训大纲： 一、执行的意义 1、到底什么是执行 2 、为什么需要执行 3、中国企业的执行现状 4 、中国企业执行问题的原因 5、团队执行力是每一个人的事情 6、影响团队执行力的五个主要因素 7、团队执行力的四个要素 8、建执行的五个黄金法则 二、电信企业团队执行力来自沟通 1 掌握上司的心理 2 与上司相处的八项原则 3 了解部属的层次 4 各类员工的管理方法 5 善于与部属沟通 6 如何给予和接受反馈 7 倾听技巧 三、如何有效使用执行的工具 1、执行目标必须是具体明确的 2 、执行成果必须是可以衡量的 3、执行过程必须是有时间限制的 4 、执行要求必须是考虑关键资源配置的 三、选择有团队执行力