美的集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书.pdf

美的集团管控模式、公司治理和 组织架构管理咨询项目建议书 年55 Management and Technology Consultants 目录目录  毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司简介  毕博对管控模式、公司治理和组织架构的认识  管控模式管控模式、、公司治理和组织架构的案例分析公司治理和组织架构的案例分析  毕博对美的集团管理咨询项目的理解  毕博为美的集团管理咨询项目制定的工作方法  项目时间安排和项目小组结构  附录 2 本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织 架构设计架构设计 II. 公司治理结构的内涵公司治理结构的内涵 II. 公司治理结构设计的一般原 则 IIIIII. 公司治理结构的基本模式公司治理结构的基本模式 IV. 公司治理结构的发展趋势 I. 组织架构设计理念 II. 集团管控模式对总 部特征的影响 III. 业务部门的设置模 式 IV. 管理部门的设置要 求 I. 总部的管控角色定位模式 II. 总部为业务单元创造价值的 方式 III. 总部和业务单元的集权/分 权方式权方式 3 组织设计方面九个拥有最深远的影响力的理念组织设计方面九个拥有最深远的影响力的理念 对组织设计的理解对组织设计的理解 描述 原因 组织的定义不仅仅局限于“结构 随着变化节奏的不断加快，维持原状的结构意味 ”— 它包括系统、流程、操作程 着将很快被淘汰 一体化的组织 序、人员的职责及组织文化 逐渐认识“软性”问题对于组织有效性的影响（ 构架设计 如：变革管理服务的高速发展） 领导/协调将通过共享价值与愿景 越来越多的分权现象给集中控制造成难度 共享价值与愿景 来实现而非通过由上自下的指导 人员流动性高，这些人掌握了关键的公司资产（ 与控制 知识和技能）— 对于他们的激励是成功的关键 组织将成为以客户为中心的组织  日益复杂的需求与期望