着名咨询公司战略与人力资源课件--战略管理体系.pdf

房地产企业战略趋向房地产企业战略趋向 黄博文黄博文1861186800018611868000 黄博文简介 一一、、北京博志成投资集团董事长北京博志成投资集团董事长、、总经理总经理 二、研究领域：区域经济、城市定位、行业研究 及产业规划及产业规划、、新农村建设新农村建设、、房企战略房企战略、、房企管房企管 理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等 目 录 一一、、从战略角度从战略角度，，中小房企向标杆企中小房企向标杆企 业借鉴什么？ 二、中小房企如何成为产品主义者？ 三、中小房企新的增长领域 综合宏观及行业现状综合宏观及行业现状，，基本可以得出如下结论基本可以得出如下结论：： 1、地产行业黄金30年 2、未来明星企业品质卓越者；未来明星市场二、三线城市； 未来明星领域综合体、产业地产（园区、休闲旅游、EOD等等 ）、）、生态地产生态地产、、养生养老地产养生养老地产、、新农村建设新农村建设、、小城镇建设等等小城镇建设等等 3、专注开发型〉垂直整合型，外包与整合创造核心优势 44、专注于住宅开发及被动型商业开发的中小房企专注于住宅开发及被动型商业开发的中小房企，风险更小风险更小 5、基于投融资能力较弱，对大部分中小房企而言，产品复制型〉区 域聚焦型域聚焦型〉〉产品产品、区域并行区域并行 6、绝大部分房企处于产品主导阶段；产品主义复兴；产品力及项目 战略制胜战略制胜 7、对绝大部分小企业、一半以上的中型企业而言，人才及产品导向 优先优先于流流程导向向；大企企业则则因企企而异 8、中小房企二个极端的选择：高端、保障房 从战略角度多方位借鉴 行业态势 行业持续向行业持续向 行业持续向行业持续向 行业不稳行业不稳 行业稳定行业稳定 风险或价值 上（价值） 下（风） 定（险） （价值） 扩张模式的扩张模式的 4 5 4 5 选择 投资投资 5 5 5 5 产品 3 4 3 4 管控及流程管控及流程 22 33 22 22 团队 3 3 3 3 投融资节奏 4 5 5 4 、产品、管 理理、、团队匹团队匹 配度 扩张模式借鉴1 三种扩张路径 1 聚焦产品，扩张区域 终局  优点：享受产品复制带来的规模经济；  缺点：因适合的土地机会有限，需扩张市场； 3 P 3  典型企业：星河湾、碧桂园、仁恒/晋和、宝龙、南京郎诗 类 2 产品与市场扩张平衡进行 种 2  优点：兼顾产品复制与聚焦城市的规模经济，易把握土地机会 品 P 2  缺点：企业规模不大时，易形不成主力产品线与根据地城市 产  典型企业：万科、中海、金地、浙江绿城、保利 1 1 P 3 聚焦区域，多业态开发