如何扮演有效的执行角色.pdf

国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院©©© 200320032003 企业执行力教育工程 企业执行力教育工程 1  国富经济研究院© 2003 第五模块 第五模块 如何扮演有效的执行角色 如何扮演有效的执行角色 2  国富经济研究院© 2003 目 录 目目 录录 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的直接执行人 3  国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ – 企业三层管理者的执行要素 – 企业三层管理者的执行要素 – 执行者的角色扮演 – 执行者的角色扮演 4  国富经济研究院© 2003 最高管理者 最高执行者 中层管理者 中层执行者 基层管理者 现场执行者 图5-1：执行者的角色扮演 图5-1：执行者的角色扮演 5  国富经济研究院© 2003 最高管理者的双重角色： 最高管理者的双重角色：  决策与执行  决策与执行  授权与责任  授权与责任 6  国富经济研究院© 2003 最高管理者 ( ) ( ) 决策指向 执行指向 分析与决断 （决策者） （执行者） 事务与细节 决策 制度 执行 制度与措施 监督与绩效 图5-2 ：执行角色图 图5-2 ：执行角色图 7  国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ – 集权与分权的逻辑与实践 – 集权与分权的