CEO管理运营之道经典实用课件之七：从咨询顾问到CEO.pdf

顶薪职业生涯 顶薪职业生涯 --从咨询顾问到CEO --从咨询顾问到CEO 武汉理工大学 土木工程与建筑学院 武汉理工大学 土木工程与建筑学院 王红兵 副教授 王红兵 副教授 清华大学经济与管理学院 访问学者 清华大学经济与管理学院 访问学者 同济大学城市管理与工程项目管理 博士生 同济大学城市管理与工程项目管理 博士生 中国项目管理研究委员会 委员 中国项目管理研究委员会 委员 研讨内容:  (Consultant)  CEO    咨询分类 Getting a good start  如何进行交流 15＂ 15 ｀ 15 ｀ 6 咨询顾问的能力      ,,   7 演示能力    画赏心悦目的演示图 设计益于交流的演示图 做优秀的图表演示者 8 工作程序  做好准备,了解需求 建立和谐关系 建立理解,达成一致 巩固客户地位 预备 启动 提出解决方案 给出实施建议 发起变革 设立目标 选择交流形式 组织内容 预期交流中的变化 明确要表达的讯息 组织情节 分析听众 提供支持 预计阻碍,保持动力 奠定基调 9 提出被认同和多赢的方案   10 如何互动        TOP5% 11 预