企业预算编制与执行方法和技巧.pdf

企业预算编制和执行 预算编制与执行方法和技巧 1 企业预算编制和执行 目 录  企业预算组织建立与协调  预算目标确定与编制基本方法  预算具体编制方法和技巧  预算执行程序和控制方法 2 企业预算编制和执行 １.企业全面预算管理概述 外部环境分析 资本预算 企 公 企业 业 司 中长期 短期计划 预算管理 方 战 计划 规划 针 略 控制 内部条件分析 日常经营 反馈 3 企业预算编制和执行 经营计划： 为了实现企业经营方针和经营战略，使企业能够适应 未来变化的环境，正确地选择未来行为而作出的科学决策 和统筹安排。 经营 经营计划要预先确定： 计划 - 未来要做什么？（目标） - 未来由谁去做？（责任） - 未来何时做？ （时间） - 未来如何去做？（措施） 经营计划包括：战略分析、目标确定、中长期计划、 短期计划、预算管理等方面内容。 4 企业预算编制和执行 项目 中长期经营计划 短期经营计划 计划时间 中期计划：三年；长期计划5 通常为一年，可分解为 －10年 季度、月份计划 计划内容 中长期目标；经营方针；实现 短期目标；计划措施； 目标的方案：如研发、采购、 预算方案 生产、销售、融资、投资等 计划重点 面对环境，应对挑战 战略目标的落实 计划特点 前瞻性和创新性 可行性 风险程度 高 低 目标水平 努力目标 责任目标 责任主体 董事会、高层经理、财务总监 责