混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件.pdf

混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件 ★ 定义： 1．本管理制度及程序文件是根据本行业运行实际、企业特点及 GB/19002-1994idtISO9000 ：1994 体系制定的。 2 ． 本管理制度及程序文件是公司生产经营、质量方针、目标等体系 正常运行，确保公司有效管理、质量保证、经济效益的基本法规， 是本公司全体员工开展各项工作和活动的行为准则。 3 ．本管理制度及程序文件由公司制定并经董事会审核批准实行。 4 ．本管理制度及程序文件的修改由公司负责，并经董事会审核批准 实行。 5 ．本管理制度及程序文件由公司综合部解释。 6 ．本管理制度及程序文件发放至部门主管及生产层主管。 ★ 管理职责： 1．总经理： ①全面负责公司生产经营、并建立有效的管理，对董事会负全责，完 成年度各项指标。 ②组织实施公司的各项工作和活动，负责公司的资源配置、产品质量、 生产安全、管理评审、合同评审。 2 ．副总经理： ①负责分管公司生产经营，并在其中提出公司及董事会生产经营决策 依据，完成分管指标。 1 ②落实生产经营计划，负责组织实施监督产品的销售、评审、生产、 设备运行、安全。 3 ．总工程师： ① 全面负责公司生产运行过程中的质量控制，解决生产运行过程中 的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库管理。 ② 主持质量技术分析评审，提出纠正和预防措施，负责新材料、新 技术的研发和运用。 4.综合部: ①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的 执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。 ②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。 ③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 5.销售部： ① 负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产 计划（业务量、资金回款、资源配置）。 ② 协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类 问题。 ③ 组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生 产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。 ④ 编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等 相关事务的办理及法律诉讼证据提供。 6．结算部： 2 ① 负责每日、每月、每个合同项下的生产量结算及业务员、预算员 已完成结、决算的审核报批（部主管-副总经理-总经理），同时 对按业务提成的岗位进行核算。 ② 负责已完成的决算项目进行统计、归纳列出明细并下发催款通知。 ③ 负责公司所有已签约合同的管理，及时整理履约、延期、违约、 还款协议。 ④ 对非合同项目的业务（现金方式）进行审核并签署（报主管并批 准后）生产指令。 7．质量部： ① 负责公司原材料、产成品、生产过程的质量控制及检验（放行、 退货），并对可能产生的不合格品进行鉴定。 ② 负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。 ③ 负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。 ④ 负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证，负 责质量事故的分析和处理。 8.财务部按国家有关法规及公司董事会要求。 9.调度室: ① 接受销售部(业务员) 的销售经营生产计划,下达生产指令,负责合 同项目的砼供应安排,协调各项目的生产衔接(开盘时间、泵车类 型、车数、完成时间等) 。 ② 负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。 ③ 负责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单。 3 ④ 负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。 10.实验室： ① 负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生产 项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。 ② 负责原材料的检验、验收。 ③ 负责现场试块的抽样及配合施工方的