（咨询报告）大庆薪酬报告.pdf

大庆试油试采公司 薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案 William M. Mercer Limited 1 背景简介  大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐 步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞 争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。  大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：  审议支持其上述业务发展战略的组织架构  明确岗位职责与岗位系列  评价岗位的价值  相应的薪资报酬体系以及  建立支持上述战略发展的绩效管理体系  该份报告的目标是：  为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议  就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议  提出年度奖金分配计划 William M. Mercer Limited 2 项目概况 完成日期  1、审核并建议组织架构 2002年2月29日  2、建立岗位说明书  培训 2002年2月26日  大庆试油试采公司人力资源部组织书写 2002年2月28日  伟世公司审核50份样本岗位说明书 2002年3月31日  大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善  3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值  伟世公司的国际岗位评估体系培训 2002年3月31日  伟世与试油试采评定典型岗位201个 2002年4月20日 4、薪酬结构建议 2002年5月30日  5、建立绩效管理体系 William M. Mercer Limited 3 岗位评估 该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议 的薪资级别  进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时 为公司建立与市场职位比较的有机关系。  通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据  可以解决的外部问题有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据 目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法 来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。 William M. Mercer Limited 4 岗位评估体系的价值  岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。  将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系；  为管理者提供一个可操作的管理工具：  更有效的管理企业运营；  判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构；  招聘并保持所需的雇员  设立员工职业生涯的能力发展途径； 目标就是要在企业内部同一个