4R执行力项目方案.pdf

能强陶瓷4R执行力专题 二零零六年四月 分享共享彼此的成就！ Zion Consulting Zion Consulting 锡恩总裁姜汝祥博士简介 ★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路 程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚 的，姜博士给了清楚的回答。 ——万科董事长 王石 于《深圳商报》 ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守 承诺，结果导向，永不言败” ；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二” 的团 队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，今天的联想、神州数码这些领导 人都在考虑这些问题。 ——联想董事局主席 柳传志 于CCTV-2《对话》 ★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司了解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★锡恩公司为企业管理传道，为企业发展铺路，加速中国企业的正规化、国际化和持续 化。姜汝祥博士的企业管控之道在赛格传播、实践、开花、结果。 ——深圳赛格集团董事长 孙玉麟 Zion Consulting 谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 下表中所列的问题，是锡恩公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业 家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。 序号 问题 1 • 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 2 • 老总总是没时间，而下属总是没工作 3 • 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 4 • 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 5 • 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不 接受新的思想，造成企业失去活力 6 • 企业越做做大，管理人员越来越累 7 • 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是 “进退两难” 8 • “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 机密 锡恩顾问 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 序号 问题 ９ • 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生 管理内耗 １０ • 员工总是不尽力 １１ • 制度一条条，执行没办法 １２ • 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 １３ • 不开会不知道做啥，开会了也解决