战略规划咨询项目建议书.pdf

致：A股份有限公司 战略规划咨询项目建议书 1 目 录 项目建议书…………………………………………….…………………………………………………………………..1 1.1 行业概况（略）…..………………………………………………………………………………………………..4 1.2 A公司需求与咨询思路………………………………………………………………………………………………..11 1.3 咨询内容与方法…………..………………………………………….………………….…………………………30 1.4 项目组织、进度 …………………………………………………………………………..………………118 2 项目建议书 1.1 行业概况 1.2 A公司需求与咨询思路 1.3 咨询内容与方法 1.4 项目组织、进度 3 A公司经过几年高速的发展，创造了骄人的业绩，有很好的发展前景（调查中100%的人认为未来前景 会更好），但与打造未来产业航母的远大目标相比，在战略设计和战略实施上还处在感性和粗放阶段 A公司公司业务产业链 A公司公司业务横跨整个产业链，虽然在一定程度上提高了公司的整体效益功能和抗风险的能力，但同时产业链条上主要加工 A公司公司业务横跨整个产业链，虽然在一定程度上提高了公司的整体效益功能和抗风险的能力，但同时产业链条上主要加工 环节之间的依赖关系，也加大了链条断裂带来的全盘崩溃的巨大风险，同时在销售环节上各加工产品的协同效应不明显，资 环节之间的依赖关系，也加大了链条断裂带来的全盘崩溃的巨大风险，同时在销售环节上各加工产品的协同效应不明显，资 源的分散，必然导致专业化程度的降低，局部核心竞争力难以体现。 源的分散，必然导致专业化程度的降低，局部核心竞争力难以体现。 未来A公司要走一体化还是专业化道路，在产业链中要参与或加强哪些环节，参与深度如何，规模多大，特点是什么， 如何 未来A公司要走一体化还是专业化道路，在产业链中要参与或加强哪些环节，参与深度如何，规模多大，特点是什么， 如何 设置步骤，怎样进行资源配置，才能发挥协同效应有效规避风险等等问题，都需要进行理性科学的分析与判断，需要整体规 设置步骤，怎样进行资源配置，才能发挥协同效应有效规避风险等等问题，都需要进行理性科学的分析与判断，需要整体规 划。 划。 4 基于对A公司问题的初步了解，B公司对本次项目需求理解如下： • 核心： • 核心： 以战略规划为核心，以品牌和营销能力建设为重点，以战略实施和落地为目的，以队伍建设为保障，建立A公司战略规划 以战略规划为核心，以品牌和营销能力建设为重点，以战略实施和落地为目的，以队伍建设为保障，建立A公司战略规划 、战略管理与战略实施的高效运转系统，实现公司可持续发展。 、战略管理与战略实施的高效运转系统，实现公司可持续发展。 A公司已成为国内有影响力的公司，到了该明确回答下列问题的时候： 建议做适当  A公司未来要成为一家什么样的公司？  A公司要进入产业链中的哪些环节？从事哪些业务？参与的深度如何？  A公司3-5年的战略目标是什么？ 调整！  A公司的核心能力是什么，未来应当如何打造？  A公司发展需要的战略资源是什么？如何整合这些资源为我所用？  A公司业务单元应当如何组合，以利持续增长，同时有利于核心能力的培养？  A公司用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场上竞争？为哪些客户服务？如何才能超越竞争对手的比较竞争优势？  A公司应该侧重哪些产品？哪些产品是锥子产品？当前的产品是否合理？是否需要开发新的产品和服务？