执行力——客观分析执行的问题.pdf

执执行行力力 客观分析执行的问题客观分析执行的问题 课程内容课程内容： 11、、什么是执行什么是执行 2、影响执行的个人因素： ★★ 目标太多目标太多 ★计划不明 ★★定位不清定位不清 3、影响执行的其他因素： ★★绩效失效绩效失效 ★奖罚失当 ★★团队精神丢失团队精神丢失 4 、思考执行 一、、执行是什么执行是什么？？  执行就是落实现有的任务与计划 目标 绩效 激励 团队团队 计划 定位  想请问大家有没有或曾经有没有给自己定想请问大家有没有或曾经有没有给自己定 下个人发展的目标和计划并实施呢？你实 现了吗？你满意吗？为什么？ 原因一：目标太多 目标目标  80年代有两位小男孩阿彬和阿耀，他们看了电影《少 林寺》后立志成为武林高手，于是，他们都给自己定 下如下目标，并约定三年以后比武：  阿彬想自己要学会：少林拳、少林棍、连环腿、鹰爪 功等等，十八般武艺全都会，到时一定可以打败阿耀， 于是辛勤地练起来。  阿耀想太多了我也学不会，就练少林拳和硬气功吧， 于是也辛勤地练了起来。  转眼间三年后……阿彬正在街头卖艺赚钱，阿耀却站 在全国少年武术比赛拳术项的冠军领奖台上  目标太多结果只会让执行者目标太多结果只会让执行者 （（自己自己）） 无所适从，其结果只能是拣了芝麻 丢了西瓜，落得街头卖艺； 学会紧盯着关键目标学会紧盯着关键目标，全力以赴去全力以赴去 实现，才会让你登上冠军宝座 我是目标 目标 原因原因二： 计划计划不明不明  中国的乒乓球队从1959年第25届世乒赛由广 东籍运动员容国团获得第东籍运动员容国团获得第一个世界冠军开始个世界冠军开始，， 称雄近50年，这一世界体育史上的奇迹是偶然 的吗的吗？？  全国性挑选队员  残酷地训练队员  严格地选派队员  周密安排作战技巧周密安排作战技巧、心理战术心理战术、排兵布阵排兵布阵、健健 康饮食等方面 计划如何有效： 1、详细详细列出所所要执行的执行的目标的清单标的清单和行动步行动步骤。 是个人的将所需的时间段是个人的将所需的时间段、、时间长度时间长度、、行动行动 的内容、涉及的人员级优先次序都细致排列出 来来。。别太相信自己的头脑别太相信自己的头脑，，医学专家说医学专家说：：人的人的 大脑有时候会出现莫名其妙的盲点，这些盲点 会让人暂时失去部分记忆会让人暂时失去部分记忆。 计划如何有效： 完成目标的四大资源 时间资源看起 人力 来最丰富来最丰富，，实实 际上是最稀缺 的的！！因为它是因为它是 目标 这些资源唯一 时间 任务 物力 不可弥补和不不可弥补和不 可循环的，失 去是不可能再 财力 拥有的拥有的 计划如何有效：时间管理 紧急紧急 不紧急不紧急 1 2 危机事件 预防行动 重要 紧迫问题 生产控制 即