廊桥国际销售执行.pdf

2011年廊桥国际销售执行 中原地产2011.1 基本目标：2011年实现3亿元销售 额。 金领假日金领假日 提升目标：实现皇御苑 “承前启后” 的里程碑价值。 高端城市公寓 廊桥国际 皇御苑皇御苑11-44期期  实现廊桥国际“承前启后”的价值， 首先首先要挖掘挖掘项目独特的价值独特的价值。 1 价值界定 2 项目定位 3 营销策略 项目分析 区域视角区域视角 基于廊桥国际项目所在的口岸区域， 审视审视项目的价值体系的价值体系。 城市视角 1. 区位交通 2. 生活配套 3.3. 区域竞争区域竞争 区位交通 处于中心区、华强北2大商圈的双口岸区域，交通便利。 公共交通 1212条以上的公交路线条以上的公交路线 ，直达深圳主要区域直达深圳主要区域。 交通轨道 地铁7号线将于2009年动工，完工时间大概为2011年～ 2015年；并与地铁四号线、一号线、上水-落马洲支线形成密 集的轨道交通体系。 生活配套 整体居住气氛浓厚，自身依托皇御苑80万平米大社区基 本本生活配套成熟活配套成熟。 整体区域 皇御苑社区 项目位于福田生活氛围成熟的皇岗片区，由滨河路、 皇岗路皇岗路、福田南路和口岸片区道路所围绕福田南路和口岸片区道路所围绕 ，周边生活周边生活 配套齐全，休闲、娱乐、餐饮、购物、教育、医疗等 基本的生活设施齐全。皇御苑从2000年开始开发，目 前依靠80万平米的社区大配套，即可满足业主的生活 需求。 区域竞争 存在可能性竞争关系有4个在售项目和2个二手项目 竞争趋势 在售项目  照廊桥国际照廊桥国年44-55月份的推售节点判断月份的推售节点判断 ，与本与本