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专业人员绩效考评的有效执行 成就 以人为本”的绩效文化 管理部 2004/6/8 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 êx ） 竞争是人类进步的源泉。而竞争首先来 自组织内部，只有员工之间良性的竞争才会 提升企业在市场上的竞争力。 — 日本小松集团总裁安崎 晓在 ’99财富全 球论坛上接受中国央视记者采访时说 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 øx 在制造行业，我们力图体现出自己的 差别；而对人来说，差别就是一切。 杰克.韦尔 美国通用电气公司（GE ）前任CEO PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 øx 思考与分析 为什么杰克.韦尔 会说 区别就是一切？” 对于职业人来说， 区分”意味着什么？ 思考一个问题： 如果在学生大学毕业生时，其个人的推荐表 上取消了学校评语一栏，结果将会怎样？ 我们的经理们，请想一想，你们的下属表现 谁好谁坏，现在你能够针对每一个人做出客观 详尽的评价吗？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 øx 认清一个事实： 区分”对人而言就是通过某一种标准把人 分成2类或更多。 对于在座的经理们来说，大家日常的重要 工作之一其实就是在做区分，对下属的区分。 即对下属的绩效管理。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 øx 杰克.韦尔 在他的 《杰克.韦尔 自传》 中曾经这样评论绩效考评管理： 绩效考评是人生命的一部分，从我们上小 学一年级开始就是这样。区分的原则适用于橄 榄球队、啦啦队以及各种荣誉社团；它适用于 大学录取的过程，你总是可能被一些学校接 受， 而被另一些学校拒绝。区分的原则在你毕业的 时候依旧适用，你的毕业证书上可能会加上各 种褒奖或赞扬的评语。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 øx 震撼 在我们生命的头20年里一直进行着区分。 我们清醒时绝大多数的时光是在工作场所度过 的，为什么要在这工作场所中停止区分呢？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 êx 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 目前大家的困惑是…… 绩效考评=？ 绩效考评考什么？ 怎样进行绩效考评？ 绩效考评究竟考了谁？ 绩效考评做了又怎么样？ 绩效考