报业集团战略咨询项目中期报告.pdf

建立大北京区域领先的跨媒体新闻集团 战略咨询项目中期报告沟通版 此报告供客户内部使用。未经某某 管理顾问书面许可，其他机构不得 擅自传阅、引用或复制。 项目及报告背景 • 2001年12月30 日，某某管理顾问公司与xx报业集团签订咨询服务合同，从2001年12月31 日起提供 为期8周的专业服务，目标是为XX集团提供集团整体战略规划，某某管理顾问将在行业研究、内 部诊断及战略分析的基础上完成这一工作。 • 项目执行过程中，集团领导多次强调项目组要将研究重点放在整个传媒领域，而不要局限在报 业。因应集团领导的这一要求，某某对项目原来的任务安排做出调整，中期报告以整体战略规划 为主，主要从宏观角度，通过行业分析和资源能力的诊断寻找XX集团未来的发展机会；而将研究 报纸的具体细分市场及XX 的报业发展战略等问题放在最终报告来解决。 • 本咨询项目的合同内容中未包括管理体系的问题， 但考虑集团领导希望某某对此提供指向性的建 议，某某对XX的管理体系做了一些研究和诊断，并提出支撑战略的组织营运体系的要求。 • 本报告用于汇报某某管理顾问在过去5周里咨询工作的初步成果，并供XX集团领导和某某管理顾问 做进一步交流、研讨使用。 1 分阶段的工作安排 第一阶段 第二阶段 • 对国内传媒行业现状与发展 • 对XX集团现有各报的关系分析、判断以及 趋势的分析与判断； 协同作用的挖掘； • 对XX集团的现有战略及资源 • 对XX集团下属各报可能涉及的细分市场领 条件进行分析； 域进行市场容量、增长趋势、竞争状况、 • 对XX集团的整体战略进行研 政策法规、WTO的影响等内容的分析和判 究并提出战略性建议。 断，以及对各个领域的市场机会的评估； • XX集团的报业发展战略及报纸的定位组合 方案； • XX集团现有各报的过渡方案； • XX集团进入杂志领域的定位与实施建议。 2 项目进度计划 项目开始 战略中期报告 最终报告 周 1 2 3 4 5 6 7 8 3 在项目执行过程中，某某进行了大量的内外部访谈 部门/单位 被访人 部门/单位 被访人 集团领导 刘宗明总编 集团领导 肖培总编 集团领导 王永华总编 集团领导 杨永安副社长 日报总编助理 刘连枢 晨报副总编 邱成军 宣传手册总编 王和 同心出版社总编 齐颖 新闻与写作总编 吕国庆 市场调研部主任 封晓川 社会报总编 李守仲