企业战略管理咨询.pdf

咨询 作用特点 课题（内容） 方法 一、企业战略管理特点 一、使命与战略目标的咨询 一、外部环境分析法 1、高层性 2、目的性 （一）使命的咨询 1、宏观环境 （企业的间接环境，政治、经济、科技、社会 3、适应性 4、整体性和综合性 1、企业性质的咨询（行业、市场定位） 文化、自然、人口环境） ：一般环境分析法、综合评价法 5、长期性和全程性 6、竞争性 2、企业成长方向的咨询 2、中观环境 （企业的直接环境）：行业概貌分析法： 7、科学性和民主性 8、风险性 3、经营目的的咨询（长期生存、持续发展、获得盈利） 首先，分析行业寿命周期；其次，分析行业在社会经济 4、经营哲学的咨询（基本信念、价值观念、行为准则） 中的地位和作用；再次，分析行业的基本特性。 二、企业战略管理咨询的地位和作用 5、经营方针的咨询 3、微观环境：市场需求趋势分析法、市场竞争分 企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人 6、社会责任咨询（治理三废） 析法 （二）战略目标咨询 员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国 内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企 1、战略目标体系的咨询 二、内部环境分析法 业高级管理层制定、实施、评价战略方案， 2、战略目标水平的咨询 （一）资源和能力分析法 或修改战略方案提出对策建议，或提供完整的 3、重点战略目标的咨询 首先，分析客户企业所确定在未来时期的战略及其 战略方案。 所需的资源与能力； 1、有利于促进客户企业提高战略管理水平 二、总体战略 其次，搞清企业现有资源与能力 2、有利于推动企业合理配置资源，增强企 （一）企业经营态势战略咨询： 再次，分析企业是否具备实现战略及其目标的核心 业的竞争优势 企业经营态势战略：是指企业根据经营现状和未来的产销变 资源和能力 3、有利于推动客户企业进行改革，增加企 化趋势，结合企业战略目标的要求，对企业发展速度和产销水平 （二）战略管理能力分析法 业对环境的适应能力 做出的总体谋划与方略（发展型、稳定性、紧缩性） 1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析 三、 （二）企业规模经营战略咨询（小规模、中规模、大规模、 2、领导班子整体素质和能力结构分析 战略 三、战略管理咨询的特点 超大规模）