锻造管理层的超强执行力.pdf

引言：企业执行力的“六个为什么” 引言：企业执行力的“六个为什么” 引言：企业执行力的“六个为什么” ①为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层 很麻木！ ②为什么从下往上看：高层很无力，中层很无助，基层 很无辜！ ③为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ —— 执行力不足！ ④为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ —— 执行力不强！ • ⑤为什么企业刚刚做好、做大，贯彻又出现问题？ ——执行力漏失！ • ⑥为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益 的1/10？ ——执行力黑洞！ 企业执行力三大怪圈 企业执行力三大怪圈 企业执行力三大怪圈 怪圈一：高层埋怨中层，中层埋怨员工，员工埋怨中层， 中层又反过来埋怨高层，形成一个怪圈，却没有 多少人真正负责，按质按量地做好份内的工作； 怪圈二：业务怪行政，行政怪后勤，后勤怪财务，财务怪业务，又是 一个怪圈，却没有多少人考虑全局，主动地协调好所遇到的 矛盾； 怪圈三：高层认为中层不理解制度，中层认为员工不执行制度，员工 认为高层定的是不切实际的制度，还是一个怪圈，却没有人 思考怎样制定和执行切合实际的制度。 我们企业的七种人 我们企业的七种人 我们企业的七种人 • 企业有很重要的工作，“每个人”都知道这些工作“任何 人”都能做，并且相信“有些人”会去做，但实际上“没人” 做，或者只有“个别人”做。“少数人”在想，“多数人”做 了我就做，结果是“任何人”都能做的工作“没有人”做。 • 企业单位有严格的规章制度，“每个人”都知道要求“任何 人”不能违反。“多数人”遵守了，可是“少数人”违反了， “有些人”就认为这些制度只是针对“个别人”的，这些人 违反制度了。结果“任何人”都应该遵守的制度，“没有 人”愿意遵守了。 从近年来管理界的四大热点， 从近年来管理界的四大热点， 从近年来管理界的四大热点， 看企业对突破瓶颈的四大渴望 看企业对突破瓶颈的四大渴望 看企业对突破瓶颈的四大渴望 ★ “执行热” ★ “执行热” ★ “执行热” -- 渴望结果导向机制方面的突破！ -- 渴望结果导向机制方面的突破！ -- 渴望结果导向机制方面的突破！ 姜汝祥 姜汝祥 姜汝祥 《请给我结果》 《请给我结果》 ★ “细节热” ★ “细节热” ★ “细节热” -- 渴望责任机制方面的突破！ -- 渴望责任机制方面的突破！ -- 渴望责任机制方面的突破！ ★ “狼性热” ★ “狼性热” ★ “狼性热” -- 渴望淘汰机制方面的突破！ -- 渴望淘汰机制方面的突破！ -- 渴望淘汰机制方面的突破！ ★ “蓝海热” ★ “蓝海热” ★ “蓝海热” 渴望竞争机制方面的突破！ 渴望竞争机制方面的突破！ 渴望竞争机制方面的突破！ 上篇：执行与执行力 上篇：执行与执行力 上篇：执行与执行力 关于执行的思索 关于执行的思索 关于执行的思索 执行是什么 执行是什么 • 是企业在一年365天里最基本 的常态。执行就