可持续跨越式发展战略与执行力.pdf

可持续跨越式发展战略 可持续跨越式发展战略 与执行力 与执行力 目 录 目 录 1. SSD管理模型 2. 四种战略选择：快或慢、生或死 3. 同步发展最大化战略 4. 滚动坐庄战略 5. 超值（组合）营销 6. 快创名牌 7. 企业文化 8. 领导力 9. 团队学习法 一、SSD 管理模型 SSD企业文化系统 SSD前置管理系统 中长期前置战略 年度前置战略 组织规范与作业流程 个人“理解、准备、确认” QMA管理系统 关键绩效目标管理 常规目标管理 成长目标（行为、技能）管理 269人力资源开发系统 二、四种战略选择：发展快或 慢、 生存或衰亡 东方赢战略矩阵 造势维度 超速式 渐进式 追随 落后 多元机会 度 维 势 借 大市场 专小机会 无机会 跨越式发展 相关多元市场 发展迅速 大增市场 发展迅速 小增市场 发展迅速 饱/衰市场 发展迅速 跨越式企业特点 1 年均增长：小企业160%，中企业80%，大企 业45% 2 三个聚焦同步发展、整合资源滚动坐庄 3．完善的SSD管理系统：SSD企业文化、SSD 前置式战略管理、SSD目标管理、SSD269人力 资源开发系统 4．发展链健全：战略领导机制、资本扩张机 制、品牌经营机制 附东方赢九条：一步到位；启动平台与五步 四节；滚动坐庄；倒80：20法则；超值商 品；快创名牌；马车式管理；战略领导、资 本扩张、产品经营；逆向思维 核心能力、关键能力、竞争优势 滚动坐庄 多个战役同步进行 下一周期同步 坐庄 同步发展 单 个 战 … … … … … … … … … 役坐庄 重复性增 长 新增长 准备性增 长 渐进式企业特点： 渐进式 1、或产品经营较强，管理较好 管理者经营与管理能力强 相关多元 一般 但魄力不大、发展力不强 市场 2 、或领导者有魄力、融投资力强 大增市场 一