（咨询报告）远卓-某公司KPI考评体系设计.pdf

ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开 ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 0 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风 险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目 标，对其进行关键成功要素分解 • 降低市场信息风险 • 完成组织结构调整和 • 提高项目决策的准确性 岗位优化 • 有效的控制实施风险 • 建立有效的风险控制 成功降低 • 加强对经济纠纷的处理能力 和财务管理体系 经营风险 • 提升ZDK的资信水平 • 建立公开公平的绩效 • 加强财务控制体系 管理体系 • 建立完善的员工发展 体系 实现ZDK ZDK 实现经营 • 销售收入的稳定增长 • 建立高效的信息管理 公司的组 2002年 目标的稳 • 投资收益的稳定实现 系统 织变革 总体目标 步增长 • 利润的稳定增长 • 成本费用的有效控制 • 新的业务方向的开拓 • 原有业务深挖 • 加强战略规划功能 提升组 • 加强管理投资项目 • 提高人力资源规划和管理能力 织运营 • 清理原有不良投资 • 加强财务部门的财务管理能力 能力 • 发展公共关系与客户关系， • 保证信息管理系统的有效使用 提升ZDK的品牌 • 准确全面的完成审计工作 • 保证高效的行政服务 • 创造和维护有凝聚力的企业文化 1 将“实现ZDK公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门 可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度 集团战略子 实现该目标的关键 考核频 责任人 责任部门 各部门可能的关键业绩目标 /