企业执行力(李泽尧).pdf

寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 泽 尧 顾 问 1 企业执行力 / 泽 尧 主讲：李泽尧 顾 问 2 内容提要 第一模块执行力=管理技能+领导艺术 第二模块实战管理技能—— 能够做事 第1单元 有效目标分解—— 落实目标的技术 第2单元 主导——跟踪目标的技术 第第33单元单元 制度管理制度管理——达成目标的系统方法达成目标的系统方法 第三模块实战领导艺术——愿意做事 第1单元 强势管理—— 营造服从氛围 第2单元 危机意识管理——激发自动自发 第3单元．愿景管理——调动成员人心 第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导 泽 尧 顾 问 3 关于内容的说明 假定大家都是老板\对称式管理 —大课／公开课、高层与低层：对个人／公司负责 人类因为思想而伟大人类因为思想而伟大，， 而概念是思想的载体。 泽 尧 ——故事来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》 顾 问 4 配合事项 在听课过程中，每位学员写出自己工作中最大的 二到三个困扰问题 —— 听好就好，不要抄写：Ｕ盘可拷贝 要求： （１）有实际例子（不必写出来，但心中有例子） 泽 （２）不能是一个笼统的大题目 尧 准备：纸张 顾 问 5 第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做 什么 泽 执行力=管理技能+领导艺术 尧 顾 问 6 执行力的概念 企业的 核心竞争力