伟雄集团管理模式咨询项目中期报告.pdf

伟雄集团管理模式咨询项目 --中期报告-- 伟雄集团管理模式中期报 目录  A.伟雄集团背景介绍  A1.伟雄集团简介  A2.伟雄集团运行现状分析  A3.伟雄集团的战略规划  B.伟雄集团组织结构设计依据  B1.母子公司管理体制  B2.公司法人治理结构  B3.核心问题  C.调整指导思路及调整要点  C1.调整指导思路  C2.调整要点 伟雄集团管理模式中期报 目录  D.集团组织结构与职能设计  D1.董事会组织结构设计思路  D2.伟雄集团本部组织结构的设计思路、功能要点  D3.机构图和岗位图 A A 伟雄集团背景介绍 伟雄集团背景介绍 伟雄集团管理模式中期报 A1.伟雄集团－－建筑终端产品王国  成立于1979年，现有员工6000多人  涉及新材料、电工、电气、照明、机械制造、自 动化、智能化等多个领域  在广东、湖北、重庆和北京等地建立了大型生产 基地，拥有四十多万平方米的标准化厂房，旗下 全资或控股企业二十多家  创造了“顾地”“松本”“正野”“威利坚”等知名品牌 伟雄集团管理模式中期报 伟雄集团旗下品牌 顾地 松本 正野 威利坚 伟雄集团管理模式中期报 飞速发展中的顾地塑胶 伟雄集团管理模式中期报 在广东顺德、广东高明、重庆、湖北、 北京等地建立了五大生产基地 拥有标准厂房总面积二十多万平方米  员工近3000人  国际先进自动化生产线160多条 伟雄集团管理模式中期报 顾地系列企业 广东顾地塑胶股份有限公司  高明顾地塑胶有限公司  高明顾地新材料有限公司 重庆顾地塑胶电器有限公司 湖北顾地塑胶有限公司  北京顾地塑胶有限公司 顺德顾地塑钢门窗有限公司 伟雄集团管理模式中期报 松本多元化产品的发展 伟雄集团管理模式中期报 正野多元化产品的发展 伟雄集团管理模式中期报 威利坚多元化产品的发展 伟雄集团管理模式中期报 A2. 伟雄集团运行现状分析 企业整体由创业期进入成长发展期 成长和快速发展的条件已基本具备，表现为：资产积累、品牌积累、文化积累 资产积累已形成资产数亿，产值近二十亿的规模。从产品关联性上讲已形 成产品围绕行业（建筑材料）集中度高并呈规模的产业格局。但各子公司数量 大，各自产业定位缺乏战略指导，资源配置不能表现出整体的战略意图。 品牌积累三大主体品牌：顾地、松本、正野均为广东省驰名商标和著名品 牌，品牌效应已彰显出来，是重要的财富。但品牌文化的提炼、挖掘不够，不能 形成强势的品牌影响力并拓展方式也显得脆弱和单一，品牌价值效应释放不出来。 文化积累具有产品从研发、生产、市场、国内销售和国际销售完整过程的 组织管理能力。在产业链中从研发、生产、技术、质量、市场销售、国际市场开