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打造卓越执行力 打造卓越执行力 主讲老师 : 李旭升 培训目标  自我超越、高效执行  改变现实、迈向卓越 2 课程预览  一、诠释执行力 二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子” 3 一、诠释执行力 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力 4 1、现代企业决胜终端？ 80年代初 4M 资本 Money 物料 Materials 机器 Machines 人力 Men 80年代末 5M 管理 Management 90年代初 6M 行销 Marketing 90年代末 6M+I 资讯 Information 2000年 6M+I+T 时间 Time 2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation 2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution 5 互动环节— 团队在竞争什么? 思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？ 6 高效团队竞争的八大要点 高效团队竞争的八大要点 文化素质 执行力度 目标一致 执行力度 资源共享 信任授权 高效团队 责任荣誉 沟通协作 能力互补 7 我 们 在 竞 争 什 么？ 我 们 在 竞 争 什 么？ 不是学历的累积 持续学习与感悟 知识 理论联系实践的能力 将知识转化为生产力 心态不好 能力 —结果总是失败 缺乏激情、