江苏冠东车灯组织与人力资源管理诊断.pdf

11 江苏冠东车灯组织与人力资源管理江苏冠东车灯组织与人力资源管理 诊断报告 2003年4月·江苏冠东 机密 前言 22  组织与人力资源管理现状诊断的主要目的  准确把握冠东公司的组织与人力资源管理现状准确把握冠东公司的组织与人力资源管理现状  为构建企业人力资源管理系统确定一个切合公司实际且可操作的平台  为推动人力资源管理咨询项目的顺利实施为推动人力资源管理咨询项目的顺利实施 为此，和君项目小组在冠东公司各方的密切配合下，组织了大规模的问 卷调查和深度访谈卷调查和深度访谈，，并对冠东公司的相关文件资料进行了深入分析和认真研并对冠东公司的相关文件资料进行了深入分析和认真研 究。基于此，撰写了“江苏冠东车灯组织与人力资源管理诊断报告”。 机密 提纲 33 第一部分：冠东公司组织与人力资源管理存在的主要问题第一部分：冠东公司组织与人力资源管理存在的主要问题 第二部分第二部分第二部分第二部分：：：：报告的数据与资料来源报告的数据与资料来源报告的数据与资料来源报告的数据与资料来源 第三部分：数据支持第三部分：数据支持————维度与要素得分评析维度与要素得分评析 第四部分第四部分第四部分第四部分：：：：解决问题的基本思路与方案解决问题的基本思路与方案解决问题的基本思路与方案解决问题的基本思路与方案 机密 第一部分：冠东公司组织与人力资源管理的主要问题 44 基于问卷调查的统计处理结果、深度访谈调研的基本结果以及对现有文件资料的研究结论，和君咨 询小组认为冠东公司现有的组织与人力资源管理存在如下几大突出问题： 问题一：现代企业人力资源管理理念缺乏。访谈调研与问卷分析表明，关于现代企业人 力资源管理的基本理念（如绩效考核理念、薪酬分配理念、企业的用人策略、人力资源 在企业经营中的作用等），冠东企业人力资源专业服务部门（即目前的行政管理部）的 职能定位职能定位，，企业人力资源管理工作责任分担企业人力资源管理工作责任分担，，以及企业人力资源管理工作的业务实践与以及企业人力资源管理工作的业务实践与 基本流程，都存在模糊或错误认识。同时，员工普遍对人力资源管理知识缺乏一个全面 系统的认识。 和君认为和君认为，，一个企业能做多大取决于这个企业一个企业能做多大取决于这个企业 （（尤其是企业家尤其是企业家））的境界与追的境界与追 求，一个没有理念追求的企业是不可能具有可持续发展的。一个企业的管理水 平有多高在很大程度上取决于这个企业员工特别是中高层管理者的人力资源管 理理念及对整个人力资源管理体系的系统认识程度，一个没有现代人力资源管 理理念的企业是不可能有系统化、规范化、科学化的管理的。 对策建议：尽快在让公司人力资源管理部门管理者和一线人事经理全面认 识和理解人力资源管理体系，树立现代企业人力资源管理理念基础上，构建系统、科学、 规范和可操作的人力资源管理体规范和可操作的人力资源管理体系对冠东的未来发展至关重要系对冠东的未来发展至关重要。。 机密