业绩评估操作手册.pdf

KON991125HK-disc(GB) 业绩评估操作手册业绩评估操作手册 业绩评估操作手册业绩评估操作手册 KON991125HK-disc(GB) ¶ 考核原理及考核关系 ¶ 业绩考核流程业绩考核流程 业绩考核流程业绩考核流程 • 流程概述流程概述 流程概述流程概述 • 月度考核流程月度考核流程 月度考核流程月度考核流程 • 半年考核流程半年考核流程 半年考核流程半年考核流程 • 年度考核流程年度考核流程 年度考核流程年度考核流程 ¶ 考核流程的公正公平保证机制 1 KON991125HK-disc(GB) 首先首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次 首先首先，，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次 均应得到实施均应得到实施 均应得到实施均应得到实施 普遍的考核组织架构普遍的考核组织架构 被评估人员被评估人员 负责评估人员负责评估人员 普遍的考核组织架构普遍的考核组织架构 被评估人员被评估人员 负责评估人员负责评估人员 集团副总裁 最终决策人：董事会(可以是董事会主持 • 质询指导人对被评估人的评价， 代表) 最终决策人 最终决定评估结果，制定和批 人事负责人：企管/人力资源中心经理 最终决策人 准相应人事决定和个人改进计划 指导人： 总裁 • 评估组织体系内人力资源配置状 况，制定、批准改进计划 • 与被评估人沟通 集团“前50-60” 最终决策人：总裁 • 提供分析支持和挡案 位关键岗位/ 人事负责人：企管/人力资源中心经理 人事负责人 记录，参与质询事业 经理* 指导人： 事业部总经理/相关部门副 人事负责人 部的评估结果 总裁 • 形成并汇报初步业绩评估建议 部门高级主管 最终决策人：部门上级公司领导 指导人 奖惩决定和个人改进计划 /主管,以及关 指导人 人事负责人：企人中心业务主管 • 初步评估组织人力资源配置状 键岗位人员 指导人： 部门领导 况，形成改进建议 中心/事业部 最终决策人：部门业务主管 被评估人 其他岗位 人事负责人：（企人中心业务主管） 被评估人 指导人： 部门领导 *可能是总裁往下2-4个层次 2