知识管理相关计划--国内企业KM之个案研究.pdf

TMUL@2009TMUL@2009 知識管理相關計畫II 邱子恆 1212.3030 1 TMUL@2009TMUL@2009 國內企業國內企業KMKM之個案研究之個案研究 高科技產業高科技產業 2 知識管理Easy學 TMUL@2009TMUL@2009 E天下天下2003年年3月號專欄月號專欄 KM成功的六大大法則則 （pp.52） 有高層的全力支援，加上聰明的執行團隊 建立專業且最具時效性的知識庫建立專業且最具時效性的知識庫 導入流程及知識領域必須建立優先順序 放上知識庫前由專家審核過放上知識庫前由專家審核過 建立評估的文化 選用適當的軟硬體及適當的資訊部門人員選用適當的軟硬體及適當的資訊部門人員 3 TMUL@2009TMUL@2009 KM成功之六大關鍵 （p.70-75） 高層主管的支持最重要 形塑分享的企業文化 表揚表揚KMKM 的貢獻與應用者的貢獻與應用者 一步一腳印 從核心部門先著手 打造流暢的打造流暢的KMKM平台平台 4 企業KM示範廠商 TMUL@2009TMUL@2009 經濟部工業局委託中國生產力中心來評 選選(2001(2001, 2002)2002) *台積電 聯電聯電 台灣應材 *中華汽車中華汽車 亞旭電腦 撼訊科技 5 TMUL@2009TMUL@2009 表揚貢獻者與應用者 德州儀器德州儀器在創立了年創立了 “不是我們不是我們 發明的，但我們樂意採用”（Not IInventtedd HHere, BButt II DidDid ItIt ））獎項獎項，得獎者得獎者 會在全集團年度“分享博覽會”上領獎 亞旭電腦每半年舉行一次“研展知識 選拔大會選拔大會”，，依知識的貢獻程度選出幾依知識的貢獻程度選出幾 位“研展之星”和“團體研展”獎 6 TMUL@2009TMUL@2009 表揚貢獻者與應用者  中華汽車中華汽車每季辦每季辦一場部門間的場部門間的 ““知識知識 分享發表會”，有“知識貢獻獎”和 “知識推動獎