平安集团未来组织模式.pdf

PAI980809BJ-Disc(GB) 机密 平安集团未来组织模式 中国平安保险公司 讨论文件 一九九八年八月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。 PAI980809BJ-Disc(GB) 讨论内容讨论内容 讨论内容讨论内容 1. 调查研究总结 2. 平安未来的集团架构及管理原则建议 3. 世界各地金融、保险业发展趋势的启示 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 PAI980809BJ-Disc(GB) 1. 调查研究总结调查研究总结 调查研究总结调查研究总结 总结总结 总结总结 根据平安集团的要求，麦肯锡管理咨询公司对平安未来的组织模式进行了研究。麦 肯锡公司基于过去数十年为全球金融、保险机构提供管理咨询服务的经验，参考了 几十家国外的金融、保险集团和十几个国家的法规，对国内外经济发展状况、消费 者消费模式变化、市场竞争趋势、各国的金融法规、各类金融风险的表现形式及防 范方法等等做了调查研究，经反复论证，提出我们认为适合平安的最佳组织模式。 • 结论：平安未来应发展以集团控股、分业经营为主的组织模式 • 讨论重点：平安未来须充分发挥集团经营的优势 – 国内外金融市场的竞争竞争会愈演愈烈，因而对成功业者在综合金融服务方面有更 竞争竞争 高的要求 – 各国法规法规要求以分业为主，但同时放宽控股公司的营业范围，鼓励相互竞争 法规法规 – 各类金融风险风险的存在给各类金融机构在风险管理方面提出很高的要求，而集团 风险风险 控股模式在该方面可发挥一定优势 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2 PAI980809BJ-Disc(GB) 从竞争从竞争、法规、法规、风险三方面考虑、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式的优势，平安应保持集团经营模式的优势 从竞争从竞争、、法规法规、、风险三方面考虑风险三方面考虑，，平安应保持集团经营模式的优势平安应保持集团经营模式的优势 平安未来应发展以集团控股、分 业经营为主的组织模式，并充分 发挥集团经营的综合优势 满满 加加 满满 加加 符符 足足 符符 强强 足足 强强 合合 法法 合合 风风 法法 风风