经典实用有价值企业管理培训课件:会议组织与管理.pdf

经典实用有价值企业管理培训课件:会议组织与管理.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会议组织与管理 培训人:郑红敏 会议概述 目 录 1 会议概述 ONTENTS 会务工作流程 2 会务工作流程 会务工作具体内容 3 会务工作具体内容 常用会议的组织程序 4 常用会议的组织程序 会议概论 一、会议的涵义 会议是“由有关组织召开的听取情况、讨论问 题和布置工作的集会”。 二、办会的涵义 办会就是指秘书部门和秘书人员操办会议事 项、是秘书工作的基本职责之一。具体包括起草并 分发会议文件、会场布置、会务接待、会议议题与 议题磋商、生活安排、会议记录、掌握会议进展和 会后贯彻工作等等。 三、会议的主要特点 1、集体性; 2、程序性; 3、公开性; 4、规范性。 四、会议的作用 1、会议体现了民主。 2、会议交流了信息。 3、会议统一了集体认识和行为。 4、会议促进了和谐和团结。 五、会议的种类 1、按规模分: 特大型(万人以上)、大型(上千人)、 中型(数百人上下)、小型(数十人或数人)。 2、按时间分: 定期和非定期。 3、按出席对象分: 联席会、内部会、代表会、群众会。 4、按召开方式分: 电话会、电视会、广播会、网络会。 5、公司常见会议类型: 经理例会与特别会议、员工大会、公司年会、股东大会 和董事会、客户咨询会、展览会、订货会、业务洽谈会、新 产品新闻发布会、联谊会、表彰会。 六、会议的要素 1、形式要素:名称、时间、地点、与会人员、会 议方式。 2、内容要素:指导思想、议题、目的、任务、作 用。 3、程序要素:会议准备、会议开始、会议进行、 会议结束、会议决定的贯彻落实。 4、财务要素:会议经费、会议设备、会议服务设 施。 大家谈: 大家谈: • 你参加过一些什么样的会议?你 • 你参加过一些什么样的会议?你 是否喜欢这些会议?为什么? 是否喜欢这些会议?为什么? 会议秘书工作的基本任务 一、组织的工作 1、协助领导确定会议议题; 2、根据议题安排议程、日程; 3、发会议通知,负责会议报到; 4、对与会人员进行编组; 5、布置会场,安排座次; 6、印发会议证件(出席证、列席证、工作证等); 7、负责会议签到; 8、会中组织和协调; 9、会场其他组织和管理; 10、会外的联络和协调(负责与会议有关的邀请、报道、乘 车、参观、文体娱乐活动等方面的联系和组织)。 11、会议的结束收尾工作。 二、文书工作 1、会议文书的起草; 2、会议文书编写; 3、会议文书印发及管理。 三、生活管理工作 1、与会人员的食宿管理; 2、会议的财务管理; 3、会议的交通保障;

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档