工会团队建设方案3篇.docxVIP

工会团队建设方案1 基层工会建设“员工之家”，这是党中央对工会工作的要 求，是工会的性质和宗旨所决定的，同时它更是广大员工的群 众的要求和希望。建设“员工之家”，增强基层工会活动是党中 央对工会丁作的要求。 员工通过员工之家这种活动场所，开展各种有利于职工的 有益活动。“建小家”活动是加强班组工会小组建设的有效形式 和方法全国总工会提出，建设“员工小家”是增强基层工会活 动，推动基层工会整体工作水平提高的重要方法，是企事业两 个文明建设的重要组成部分。丁会小组开展“建小家”活动，不 仅是基层工会建家活动的重要组成部分，也是推动工会小组整 体建设水平的有效形式和方法。实践证明，在班组开展“建小 家”的活动，有效地保证了工会小组在基层企业建设中，在工 会密切联系群众的第一线上康健发挥作用。 1工会小家组织员工参加民主管理和民主监督活动 班组工会小组是吸引员工参与管理，搞好企业民主管理的 基础。班组开展民主管理，这是企业民主管理发展的必然结果, 也是企业三级民主管理的基本要求。班组民主管理会议每季度 召开一次。班组民主管理是全体员工依照法律规定，通过一定 组织形式，行使民主管理权利的活动。在班组民主管理活动中, 工会小组是组织者，工会小组长是主持人，工会小组必须充分 发挥吸引和组织员工群众参与民主管理的作用。 工会小组的民主管理为员工直接参与企业的生产、经营提 供了条件，使员工有可能在本职岗位上关心企业、车间和班组 生产、经营和管理，从而调动广大职工的积极性，保证企业各 项生产工作任务的完成。 2工会小家组织开展学习型班组活动 有明确的学习计划和日标，做到学习工作化、工作学习化。 班组技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100% 掌握应知应会操作知识和技能。有基本的学习场地和设施，有 开展学习、交流活动的载体。有切实可行的班组学习制度与激 励机制，形成全员学习的氛围。有较好的学习环境，坚持开展 形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗 位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。生产技术运动 会活动成效显着。积极开展劳动竞赛、技术创新、导师带徒、 合理化建议等活动，班组成员具有较高的技术、业务能力。圆 满完成各项生产、工作任务，生产经营、服务质量、经济效益、 社会评价等综合业绩指标在本单位名列前茅。 3工会小家组织开展安全型班组活动 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发 生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安 全、我能安全”的转变。认真开展班组安全活动和班组安全教 育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化, 有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。加强 班组建设的基础管理，狠抓规范化操作，班组成员职责分明、 责任落实。以岗位专责制为核心的班组十大制度健全落实。严 格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律和工作纪律, 熟悉并执行操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动 记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发 现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐 患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。严格执行员工健 康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品， 职业卫生防护丁作到位。岗位操作人员熟悉本岗位的质量标准 和要求，严格质量检查，确保各岗位产品质量合格。岗位员工 必须对车辖区内的设备管理做到“四懂三会”，保证设备正常运 行。对重要设备要进行点检制，并做好检查记录。 4工会小家组织开展清洁型班组活动 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现 场环境管理达到规范要求。组织员工因地制宜绿化、美化工作 环境。员工休息（学习）室管理规范，符合卫生规格化标准, 卫生区域干净整洁。工具箱要有统一的编号、使用人、管理者 标识，箱内有物品定位存放图，物品按图存放，达到“开门见 数、对号入座、物卡相符、清洁整齐”。班组工作环境文明有 序，形成目标管理、日视管理、现场管理、基础管理四位一体 的管理机制和工作模式。 5工会小家组织开展和谐型班组活动 民主管理制度健全，班务公开落到实处，关心员丁工作、 学习、生活，维护员工合法权益，员工的知情权、参与权和监 督权得到保障。班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工 精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活 上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。积极改善员工的工 ? am作和生活条件，做到尊重人、。理解人、关心人、帮助人，员 工队伍稳定，班组团队精神较强。 ? am 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作 用，班组文化有载体、有措施、有特色、有效果。加强班组民 主管理和和谐团队建设，增强班组