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组织与创新 （提纲） 黄培伦主讲 黄培伦：工商管理学院副院长；电子商务学院院长。 黄培伦 华南理工大学工商管理学院教授、副院长，国内 MBA 资深 教授，著名组织行为学家。长期从事企业管理教学与研究工作，主讲组织 行为学、战略管理、人力资源管理、企业文化、领导学等课程。编有 MBA 系列教材《组织行为学》以及《迈向二十一世纪企业管理》、《中国企业管 理案例》、《外向型企业战略管理案例研究》等书。主持教育部人文社科规 划、广东省自然科学基金等多个项目，为众多企业承担管理咨询。广东省 管理现代化成果评审委员会委员，清华大学研究生院、中山大学岭南学院 等特邀主讲教授。 上篇：管理中人的组织 ——组织理论及其应用 “组织化社会”工作组织  引例 萨腾汽车公司 一、组织概念 二、有效组织 三、组织形式 四、组织设计 下篇：转型与创新 ——组织变革与发展 引例 美国运通公司 一、概念 辨析/内容 二、模式 过程/方式 1 三、措施 分类/技法 四、策略 探讨/运用 五、前瞻 发展趋势/新型组织 2 上篇 管理中人的组织 ——组织理论及其应用 “组织化社会”工作组织  引例 萨腾汽车公司 一、组织概念 二、有效组织 三、组织形式 四、组织设计 3 一、 组织概念 享利西斯克在《工业管理与组织》中提出：“组织这个词有两个不 同的意义，其中之一涉及作为实体（Entity）本身的组织，另一个涉及作 为一个过程（Process）的组织。” 组织的定义： 组织是动态的组织活动过程和相对静态的社会构造实体的统一，概言之，组织 是静态结构及其动态运行的统一。 其实质是特殊的人际关系。 组织三特征 既定目标 即组织成员一致努力以求达成的共同目标。 既定分工 即组织成员通过分工而专门从事某项职能工作。 既定秩序 即通过有关的规则设定所形成的成员之间的正式关系。 组织结构 涉及以下基本关系： （1 ） 层次与跨度 （2 ） 分化与整合 （3 ） 直线与职能 （4 ） 集权与分权 （5 ） 责任与权限 （6 ） 刚性与弹性 4 运行机制 (1) 决策与执行 (2) 协调与控制 (3) 制约与激励 （4 ）维持与创新 二、 有效组织