煤炭企业以“四化”为特征的精细化全面预算管理.pdf

煤炭企业以“四化”为特征的 煤炭企业以“四化”为特征的 精细化全面预算管理 精细化全面预算管理 2011年1月17日 2011年1月17日 项目内容 项目内容 • 一、背景 • 一、背景 • 二、内涵和基本原则 • 二、内涵和基本原则 • 三、实施过程 • 三、实施过程 • 四、实施效果 • 四、实施效果 • 五、几点体会 • 五、几点体会 矿井简介 矿井简介 田庄煤矿作为临沂矿业集团的骨干矿井之 田庄煤矿作为临沂矿业集团的骨干矿井之 一，位于济宁高新区王因镇境内，核定生产能力 一，位于济宁高新区王因镇境内，核定生产能力 90万吨。2008年以来，田庄煤矿通过认真推行全 90万吨。2008年以来，田庄煤矿通过认真推行全 面预算管理，逐步由粗到细、由点到面，建立起 面预算管理，逐步由粗到细、由点到面，建立起 了一套以“四化”为主要特征的精细化全面预算管 了一套以“四化”为主要特征的精细化全面预算管 理模式，取得了良好的经济效益和社会效益，先 理模式，取得了良好的经济效益和社会效益，先 后荣获国家级安全高效矿井、安全评估5A级矿 后荣获国家级安全高效矿井、安全评估5A级矿 井、省级文明单位等荣誉称号。 井、省级文明单位等荣誉称号。 一、煤炭企业精细化 一、煤炭企业精细化 全面预算管理体系构建的背景 全面预算管理体系构建的背景 煤炭企业实施全面预算管理难度大， 煤炭企业实施全面预算管理难度大， 主要表现为“十五个字”： 主要表现为“十五个字”： 粗线条 粗线条 效率低 效率低 两张皮 软约束 两张皮 软约束 不闭合 不闭合 二、精细化全面预算管理的 二、精细化全面预算管理的 内 涵 和 基 本 原 则 内 涵 和 基 本 原 则 §2.1 精细化全面预算管理的内涵 §2.1 精细化全面预算管理的内涵 管理大师德鲁克说过：“管理好 管理大师德鲁克说过：“管理好 的企业，总是单调无味，没有任何 的企业，总是单调无味，没有任何 激动人心的事件。那是因为凡是可 激动人心的事件。那是因为凡是可 能发生的危机早已被预见，并已将 能发生的危机早已被预见，并已将 它们转化为例行作业了。”对企业来 它们转化为例行作业了。”对企业来 说，没有激动人心的事发生，说明 说，没有激动人心的事发生，说明 企业的运行时时都处于正常控制之 企业的运行时时都处于正常控制之 中，而这只有通过每天、每个瞬间 中，而这只有通过每天、每个瞬间 严格地对细节加以控制才有可能实 严格地对细节加以控制才有可能实 管理大师 现。企业管理从粗放走向精细非常 管理大师 现。企业管理从粗放走向精细非常 德鲁克 重要，这已成为企业“强身健体”的