第四章节企业形象ci导入资料.pptVIP

企业形象（CI）战略导入;学习内容;学习目标;;;第一节 我国企业导入CI的动机和目的;一、我国企业导入CI战略的基本态度/共识 ;;三个基本共识;;我国企业导入CIS的3种模式;二、导入CI战略的动机;;三、导入CI战略的目的;导入CI所能解决的问题类别;2、 企业名称与商品形象不符 日本的柯尼卡公司。1986年，总经理把企业名称和产品名称统一为“柯尼卡”。 中国的“太阳神”。;1974年，郭兄弟集团在香港成立了嘉里控股有限公司，从此“嘉里”成为郭兄弟集团在香港和中国大陆广泛业务的标志。嘉里粮油（中国）有限公司是郭兄弟集团属下的嘉里粮油集团在中国投资粮油生产企业的专业性投资公司。 嘉里粮油在中国生产“金龙鱼”、“香满园”、“元宝”、“胡姬花”、“鲤鱼”、“巧厨”、“花旗”和“手标”等16个品牌的小包装食用油。其中，“金龙鱼”家喻户晓，是中国食用油的知名品牌！ ;3、企业某种商品的形象成为企业形象的障碍 日本的健伍音响，产品名气大。公司名称TRIO（特里欧）小。;;;;;;;;;;四、导入的时机;;;;;如富士公司1979年在创业45周年时，实施了CIS战略，旨在适应技术革新的潮流，将企业形象统一为“综合音像信息的产业”，并面向21世纪，实现“世界性的富士软片”、“技术的富士软片”的企业目标。不论企业出于何种动机，在企业周年发布CIS计划，可消除公众对企业的刻板印象，给人以新颖别致之感，同时可唤起人们对企业所作贡献的美好回忆，显示公司目前的实力与发展前景，提高企业员工的自豪感和荣誉感。企业在创业周年纪念时一般会推出各种庆典活动，此时引人CIS战略更易引起媒介和公众的关注，从而扩大企业的社会影响和知名度。;美津浓公司CI导入;?80年代中期，中国的观众经常可以见到一个简洁流畅的斜“M”型标志，出现在问鼎世界排坛的中国女排的服饰上。这便是著名的日本美津浓公司。美津浓公司是一家生产运动器材和体育用品的企业，创建于1906年，1981年公司就要迎来它诞生75周年的大庆，在过去的近四分之三的世纪中，公司在推销它的三万余种体育器材的同时，也为社会作出了重要贡献，它不断地将欧洲流行的各种体育运动介绍给日本人。它是日本棒球运动的创始者，如今棒球成为最受日本人喜爱的项目之一，美津浓功不可没。同时，在公司的发展史上，由它主办、协办、参与、赞助的各种体育项目和运动会不胜枚举。;;;通过一段时间的工作，分析了公司现状及有关信息的价值，订出了CIS的基本方针：1、新CIS应该反映出美津浓的传统理念：“振兴，发展体育运动。”2、确定美津浓在当今国际国内的市场地位。3、在保持传统的基础上将现代感引进企业。4、统一企业的视觉识别系统。5、塑造新的企业品牌系统，确定了公司的标准色为天兰和钻兰两种兰色，以代表运动的速度感和新鲜感；确定新的企业标志，使其形象能传达出体育运动的开放性和健全性；其审美能应付从80年代到下一个世纪的时代变更，其格调能合乎一流体育运动产品的品味，同时能在各种媒体上和谐运用。确定企业标语为“运动的世界”。（The World of SPorts）意思是要将体育运动普及到世界的每个角落。也有让每个落角都能见到“美津浓”的意思。;1980年6月12日，美津浓公司在东京向外界发布：自明日起（6月13日）导人CIS。与此同时，日本各地的美津浓专卖店，员工制服、广告招牌、车辆、包装、信封等都纷纷以新的面貌出现。企业同时要求美津浓所属所有机构，必须在三年内完成企业形象的统一。 几天后，1980年6月19日，正是奥运会圣火在希腊点燃的日子，而美津浓又争得了本届奥运会的指定赞助商。火炬点燃后，选手们手擎火炬，身着焕然一新的美津浓运动服和运动鞋，将途经5000多公里，历时三个月，在沿途观众的欢呼迎送下，来到莫斯科。同时，美津浓还获准允许在运动员村设置美精浓专卖店和器材修补店。这无疑是公司导人CI的一个光彩夺目的良好开端，也是千载难逢的最佳时机。?;;;;;三、导入CI战略的准备条件;（1） 增强中国企业的CI意识;（2）找寻经济发展现状与CI战略的结合点 ;（3） 企业CI以民族为导向，创造世界名牌;CI战略的独特性;第二节 CI战略导入组织架构 ;一、CIS导入发起人;（一）倡议人与倡议书 ;1、CIS倡议书的一般写法为：;2、倡议书的发布时机;3、倡议书的发布目的;（二）建议人与建议书;CIS建议书由以下五部分构成：;二、CIS管理委员会组成;;由于CIS委员会对CI战略的推导的特殊地位，决定了CIS委员会要由特定的个人或单位来担任，最好由以下三种人组成： 1、 企业高层主管与部门负责人 他们的加盟能在行政上给予支持。CI工程是一项自上而下发动，自下而上响应，全体员工参与的运动，它不仅需要理智的安排，更需要热情的推动。目前，在我国对CI存在着这样一种认