2010年秋季高级人力资源管理师培训与开发最新课件.pdf

高级人力资源管理师高级人力资源管理师高级人力资源管理师高级人力资源管理师 工工作要求作要求作要求作要求 第三章第三章第三章第三章 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发  第第第第一一节节节节 制定培训与制定培训与制定培训与制定培训与开开发计划发计划发计划发计划  第二节第二节第二节第二节 指导培训实施指导培训实施指导培训实施指导培训实施  第三节第三节 培训质量与效果评估培训质量与效果评估 第第第第一一节节节节制定培训与开发计划制定培训与开发计划制定培训与开发计划制定培训与开发计划  第第第第一一单元单元单元单元 根据组织发展需要制定人力资根据组织发展需要制定人力资根据组织发展需要制定人力资根据组织发展需要制定人力资 源发展计划源发展计划  第二单元第二单元 制定员工职业生涯发展规划制定员工职业生涯发展规划 第一单元第一单元 根据组织发展需要制定人力资根据组织发展需要制定人力资 源发展计划源发展计划  学习目标学习目标学习目标学习目标  工作程序和方法工作程序和方法 一、对组织人力资源现状的评价与分析一、对组织人力资源现状的评价与分析 二二二二、、制定企业长期经营所需人力资源发展制定企业长期经营所需人力资源发展制定企业长期经营所需人力资源发展制定企业长期经营所需人力资源发展 计划计划  相关知识相关知识  注意事项注意事项注意事项注意事项 一、对组织人力资源现状的评价与一、对组织人力资源现状的评价与 分析分析 （一）考查组织目前的人力资源现状及未来（一）考查组织目前的人力资源现状及未来 所要求的人力资源供应所要求的人力资源供应 （二）考查组织能够获得的人力资源供应及（二）考查组织能够获得的人力资源供应及 其对人力资源的培训与发展需求其对人力资源的培训与发展需求其对人力资源的培训与发展需求其对人力资源的培训与发展需求 （三）评价与分析组织人力资源现状的常用（三）评价与分析组织人力资源现状的常用 指标指标 二、制定企业长期经营所需二、制定企业长期经营所需 人力资源发展计划人力资源发展计划 （一）（一）制定企业员制定企业员制定企业员制定企业员工职工职业发展综合规划业发展综合规划业发展综合规划业发展综合规划 1111、、、、规划形式规划形式规划形式规划形式 22 、特点与运作程序、特点与运作程序 （二）制定员工个人职业发展规划（二）制定员工个人职业发展规划 1111、、、、规划形式规划形式规划形式规划形式 22 、特点与运作程序、特点与运作程序 相关知识相关知识相关知识相关知识 人力资源发展计划人力资源发展计划人力资源发展计划人力资源发展计划 含义含义含义含义：：：： 作用：作用： 11、对企业的贡献、对企业的贡献 2222 、、、、对组织内人力资源开发与管理的贡献对组织内人力资源开发与管理的贡献对组织内人力资源开发与管理的贡献对组织内人力资源开发与管理的贡献 注意事项注意事项注意事项注意事项  真正树立珍惜、爱护和合理使用人力资源真正树立珍惜、爱护和合理使用人力资源 的管理理念的管理理念  人力资源发展计划要使组织和个体都得到人力资源发展计划要使组织和个体都得到 发展和利益发展和利益发展和利益发展和利益  应注重对人力资源发展计划的评估工作应注重对人力资源发展计划的评估工作 第第第第二二单元单元单元单元 制定员工职业生涯发展规划制定员工职业生涯发展规划制定员工职业生涯发展规划制定员工职业生涯发展规划  学习目标学习目标  工作程序和方法工作程序和方法 一一、、制定与组织发展目标相衔接的人力发制定与组织发展目标相衔接的人力发制定与组织发展目标相衔接的人力发制定与组织发展目标相衔接的人力发 展战略展战略 二、二、制定有利于员制定有利于员制定有利于员制定有利于员工工发展的职业生涯规划发展的职业生涯规划发展的职业生涯规划发展的职业生涯规划 三三三三、、、、制定员工职业生涯发展规划方案制定员工职业生涯发展规划方案制定员