- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TCQ011129BJ(GB)
组组 织织
组组 织织
概述概述与基本框架与基本框架
概述概述与基本框架与基本框架
本手册及附件包括了
McKinsey公司顾问客户服务
培训所需的全部基本资料。
A 拿到本手册的McKinsey员工
必须确保本手册没有被复制、
散发或采取任何方式为第三
工作手册工作手册 方所用 (包括我们的客户)。
工作手册工作手册
在您离开McKinsey公司时,
有义务归还本文件。
TCQ011129BJ(GB)
A
工作手册工作手册
工作手册工作手册
组织组织::
组织组织::
基本框架概述基本框架概述
基本框架概述基本框架概述
新进顾问培训教程
TCQ011129BJ(GB)
本教程致力于回答4个问题
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?
第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?
第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?
第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?
TCQ011129BJ(GB)
1、为什么组织同你的项目有关、为什么组织同你的项目有关??
、、为什么组织同你的项目有关为什么组织同你的项目有关??
2 、组织的核心框架、组织的核心框架
、、组织的核心框架组织的核心框架
3 、助理顾问在组织工作中的角色、助理顾问在组织工作中的角色
、、助理顾问在组织工作中的角色助理顾问在组织工作中的角色
4 、进一步的资源、进一步的资源
、、进一步的资源进一步的资源
5 、附录、附录
、、附录附录
HPO告示告示
告示告示
7S 框架框架
框架框架
组织变革三角型组织变革三角型
组织变革三角型组织变革三角型
驱动因素驱动因素
驱动因素驱动因素
TCQ011129BJ(GB)
关键影响因素关键影响因素
关键影响因素关键影响因素
文档评论(0)