《HR招聘之—招聘渠道建设及分析》.pdf

《《HRHR招聘之招聘之— 招聘渠道建设招聘渠道建设》》 彭遇逢彭遇逢 1 为何要为何要重视重视招聘渠道招聘渠道 2 不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析 3 不同岗位的招聘渠道选择策略及方法 44 最值得关注的三大最值得关注的三大招聘渠道招聘渠道 11.在哪里钓在哪里钓 2.用什么鱼饵 3.你的技你的技巧 PartPart11 为何要为何要重视重视招聘招聘 渠道？ PartPart11为何要为何要重视重视招聘渠道招聘渠道？？ 11、招聘流程“中间陷落”的趋势、招聘流程“中间陷落”的趋势 2222、、漏斗原理漏斗原理漏斗原理漏斗原理————进口决定出口进口决定出口进口决定出口进口决定出口 33、渠道策略、渠道策略————批量化解决批量化解决招聘问题问题 PartPart11为何要为何要重视重视招聘渠道招聘渠道？？ PartPart11为何要为何要重视重视招聘渠道招聘渠道？？ PartPart22 不同招聘渠道的不同招聘渠道的 优缺点及效果成本 分析分析 Part2不同招聘渠道的 优缺点及效果成本分析优缺点及效果成本分析 1111、、各种招聘渠道的特点对比各种招聘渠道的特点对比各种招聘渠道的特点对比各种招聘渠道的特点对比 现场招聘现场招聘现场招聘现场招聘 网络招聘网络招聘网络招聘网络招聘 报刊广告报刊广告报刊广告报刊广告 猎头猎头猎头猎头 人才寻访人才寻访人才寻访人才寻访内部推荐内部推荐内部推荐内部推荐 效率效率 ★★★★★★★★ ★★★★★★★★★★ ★★★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ 成本成本 ★★★★★★ ★★★★ ★★★★★★★★ ★★★★★★★★★★ ★★ ★★ 影响范围影响范围影响范围影响范围 ★★★★★★★★★★★★ ★★★★★★★★★★★★★★★★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★★★★★★★★ ★★★★ ★★★★ 命中率命中率 ★★★★★★ ★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★★★★★★ Part2不同招聘渠道的 优缺点及效果成本分析优缺点及效果成本分析 方法方法 优点优点 缺点缺点 具备条件具备条件 晋 有利于激励员工 人员来源有限 企业晋升制度公开，程序透明 胜任新工作所需培训少胜任新工作所需培训少 可能导致不良竞争可能导致不良竞争 晋升职位与本人职业规划相符晋升职位与本人职业规划相符 升 增加员工对企业的忠诚度 可能引发内部矛盾 企业应有完善的培训体系 竞聘竞聘 激发员工积极性与创造性激发员工积极性与创造性 难以做到绝对公平容易引发争议难以做到绝对公平容易引发争议 前期宣传工作要做好前期宣传工作要做好 避免不公平竞争 应保证招聘程序公平、公正 职位职位 避免内部人才浪费避免内部人才浪费 仅限于在工作内容相近的职位之间进行仅限于在工作内容相近的职位之间进行 企业应有完善的内部调动管理制企业应有完善的内部调动管理制 度 调动 扩展员工知识面 企业应对员工进行必要的培训体 系 工作工作 使员工适应企业不同的环境使员工适应企业不同