全面预算管理概述.pdf

全面预算管理概述 内容提要 全面预算管理发展简述 现代企业全面预算管理理论 全面预算管理实务 （预算编制、执行控制、 预算调整、预算反馈与考核） 全面预算管理与企业战略的关系 全面预算发展 预算 （budget）的演变：原于法文“皮袋子” 英国财政大臣在提出下一年度预算需求实常 常打开自己携带的公文包，拿出下一年度的 需求数字，这是预算制度的最初来源。 现代预算制度起源于英国，发扬于美国，最 早应用于国家财政预算，而后推广于企业组 织。 现代企业全面预算管理 现代企业全面预算管理的定义： 预算管理是资源整合 预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须 消耗资源→带来回报； 回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供 应（木桶理论）； 整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总 量，整体效能最大化。 • 预算管理是利益协调 委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中 层→员工； 委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与 约束。 预算管理是战略延伸 外部环境分析外部环境分析 外部环境分析外部环境分析 企企 企企 企企 企企 短短 预预 预预 短短 预预 预预 业业 业业 业业 业业 长中期预算长中期预算 期期 算算 算算 长长中期预算中期预算 期期 算算 算算 原原 战战 原原 战战 （项目预算（项目预算）） 预预 实实 考考 （（项目预算项目预算）） 预预 实实 考考 则则 略略 则则 略略 算算 施施 评评 算算 施施 评评 企业优劣势分析企业优劣势分析 企业优劣势分析企业优劣势分析 全面预算管理体系 业务业务流流 资金资金流流 信息信息流流 业业务务流流 资资金金流流 信信息息流流 人力资源流人力资源流 人力资源流人力资源流 资本资本 非主非主 资本资本 主营主营 非主非主 会计会计 会计会计 主营主营 财务财务 会计会计 管理管理 会计会计 管理管理 性投性投 财务财务 管理管理 管理管理 营业营业