高级项目管理概论.pdf

高级项目管理概论 周立新 目的 • 明确高级项目管理的社会定位。 • 明确高级项目经理的职责和职业道德。 • 对项目管理的发展趋势有清晰的掌握。 内容 • 宏观经济形势和项目管理发展趋势 • 高级项目经理的职业发展 • 高级项目经理的必备素质和技能 高级项目管理基础 周立新 高级项目管理基础 目的 • 明确高级项目经理应具有的管理意识。 • 明确企业战略管理与项目管理关系的平衡 和把握。 • 掌握如何管理大型复杂项目和多项目。 • 掌握项目管理知识的应用方法和平台。 • 企业级项目管理的组织 • 项目管理的持续改进。 高级项目管理基础 内容 • 基于企业战略的项目规划 • 项目的选择和可行性研究 • 大型项目的一般管理 • 大型项目的管理制度设计 • 团队建设和关系管理 • 子（多）项目执行的监控与管理 • 子（多）项目间经验的分享与企业记忆的形成 • 项目的中止与评价 • PMO • 项目管理成熟度模型 • 沟通技巧 • 压力管理 • 对事不对人 • 团队文化 • 组织级问题 • 人, 项目, 组织 组织级项目管理 周立新 问 题 • 高级项目经理是： – 高级项目的经理？ • 管理多个项目 • 管理难度大、更高规格项目？ – 项目经理的管理者？ 高级项目管理的工作 高级项目经理的使命 • Effectiveness – 提升项目的有效性：做正确的项目 • Efficiency – 提升项目的效率：用正确的方法做项目 高级项目经理的发展 • 专业方向 – • 管理方向 – ///第一部分 导入项目管理知识回顾 项目管理的价值 • 不进行项目管理 开始 结束 规划 行动/取消/重复行动 耗时 • 运用项目管理 开始 结束 规划 耗时 价值 回顾PMBOK2004 关键术语 项目生命周期与组织 单个项目过程 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 制定项目章程 范围规划 活动定义 制定项目初步范围说明书 范围定义 活动排序 制定项目管理计划 制定工作分解结构 活动资源估算 指导与管理项目执行 范围核实 活动持续时间估计 监控项目工作 范围变更控制 制定进度表 整体变更控制 进度控制 项目收尾