ISO 45001-2018正式版职业健康安全管理体系标准内审员培训教材最新版课件.pptVIP

5领导作用 5.4参与和协商 5.4.1概述 建立并保持《信息交流管理程序》，确保与员工及其他相关方进行有关的职业健康安全信息的交流。 5.4.2职责 1）管理部是公司职业健康安全信息的综合管理部门，负责内、外部职业健康安全信息的交流与管理； 2）各部门负责相应业务范围内职业健康安全信息的交流与处理，并配合管理部; 3)管理者代表负责重大职业安全健康信息处理的审批。 ISO45001:2018正式版 * 5领导作用 5.4.3控制要求 1)内部信息交流 公司各层次与职能部门之间的信息，由产生的单位传达到相关部门和人员； 2)外部信息交流 由管理部负责接受并进行处理，并将结果传递到相关部门，相方要求进应予以答复； 3）所有职业安全健康管理体系运行中所产生的信息均应记录其内容和处理结论。 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 按照公司方针和目标的要求，管理部对管理体系的各项基本活动进行策划，策划的结果在相关的管理体系文件中予以规定。 6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则 组织应建立、实施并保持满足6.1.1至6.1.4的要求所需的过程。 策划职业健康安全管理体系时，组织应考虑： a）4.1所提及的问题； b）4.2所提及的要求； c）其职业健康安全管理体系的范围； 并且，应确定与职业健康安全危害因素（见6.1.2）、合规义务（见6.1.3）、 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 4.1和4.2中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇，以： ——确保职业健康安全管理体系能够实现其预期结果； ——预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响； ——实现持续改进。 组织应确定其职业健康安全管理体系范围内的潜在紧急情况，特别是那些可能具有职业健康安全影响的潜在紧急情况。 组织应保持： ——需要应对的风险和机遇的文件化信息； ——6.1.1至6.1.4中所需过程的文件化信息，其程度应足以确信这些过程按策划实施。 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 6.1.2危险源辨识与风险评价 建立并保持《危险因素识别、评价控制程序》，对活动、产品、服务过程中的危险、危害因素进行识别、评价，确定重要危险因素并及时更新。 职责 1）各部门负责本部门内部的危险、危害因素识别。 2）管理部负责危险、危害因素的汇总、登记、核定和重要危险、危害因素的评价工作。 3）管理者代表负责重要危险因素清单的批准。 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 控制要求 1）危害辨识的范围应覆盖公司活动、产品或服务中能控制和可能对其施加影响的各个方面。 2）进行危害辨识和风险评价所需要的信息必须真实可靠。 3）风险评价必须结合公司的实际情况、过去、现在和将来，正常、异常和紧急状态。 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 4）重要危险的影响应考虑：重大危险的规模和范围、重大危险的影响程度大小、影响持续的时间及发生的概率等。 5）确定重要危险因素评价流程、确定评价方法及原则。 6）定期对危险、危害因素进行评审，每年不少于1次。当生产过程、产品发生较大变化或购进新设备时，由涉及部门在一周内按程序要求对危险、危害因素进行识别，并将结果报管理部。管理部负责将危险因素清单补充完整，定期更新重要危险因素。 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 6.1.3法律法规与其他要求评定 概述 建立并保持程序以获取职业健康安全方面的法律法规、标准及其他要求，确认其对本公司的适用性，并跟踪其变化以便及时更新。 职责 1）管理部负责职业健康安全法和法律法规、标准和其它相应要求的获取、适用性确认及更新，并对符合性进行检查。 2）各部门应严格遵守已确认的职业健康安全法律法规、标准和其他要求。 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 控制要求 1）管理部确定获取职业健康安全方面的法律法规、标准和其他要求的途径与频次，并对职业健康安全法律法规、标准及公司各项安全管理制度的实用性进行确认。 2）针对本公司的特点，建立适用的职业健康安全法律、法规和其他要求清单。 3）关注国家、地区立法机构的最新动态，及时跟踪法律、法规和其他要注的变化，对职业健康安全法律、法规、标准和其他要求清单进行动态管理。 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 6.1.4措施的策划 公司应采取策划行动来解决重要职业健康安全危害因素和合规义务，如对公司运营和管理过程中的风险和机会进行识别和采取措施。将策划行动整合到管理体系或其他商业行为的实施过程，并评估这些策划行动的有效性。 在策划这些行动时，公司应考虑技术方案、财务、运营和业务的需求。 ISO45001:2018正式版 * 6.0策划 6.2职业健康安全及