物业管理公司人事部年度工作计划.pdf

物业管理公司 物业管理公司 人事部年度工作计划 人事部年度工作计划 （2010年9月 - 2012年12月） （2010年9月 - 2012年12月） 人力资源现状盘点 人力资源现状盘点 物业公司人力资源现状盘点 物业公司人力资源现状盘点 优势： 劣势： 优势： 劣势： •后勤行政岗位老员工比例高，大部分员 •劳动生产率不高，有冗员现象； 工对企业有很高忠诚度； •员工变革观念、创新观念不足，员工 •员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的 素质亟待提高； 敬业精神和全局意识； •绩效考核激励机制不够健全，主观评 •管理人员主要是内部培养，大多数是专 价过多,量化指标不足； 家型、经验型管理人才； •薪酬基本保持同行业水平，但不能突 •为员工提供社保、住房公积金、意外保 显竞争力；收入较刚性，非竞争环境 险等福利，优于同城大部分单位； 造成员工行为存在一定惯性； •提供寒暑假吸引人才； •企业文化工作只是起步阶段； • 已初步建立物业公司管理队伍，并向专 •缺乏员工培训机制； 业物业管理公司靠拢。 •管理制度缺乏，不完善； •员工欠缺凝聚力，团队精神不足。 年度总体目标 年度总体目标 物业人事部年度总体目标 物业人事部年度总体目标 完善公司 1 组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 人力资源招 2 聘与配备 完成日常人力资源招聘与配置。 完善薪酬 3 结构 推行薪酬管理，完善员工薪资结 构，实行科学公平的薪酬制度。 物业人事部年度总体目标 物业人事部年度总体目标 员工福利 4 与激励 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极 性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、 荣誉感等问题。确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 建设绩效 5 考核体系 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保 证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。 员工培训 6 与开发 大力加强员工岗位知识、技能和素 质培训，加大内部人才开发力度。 物业人事部年度总体目标