绩效管理程序.pdf

PMP 绩效管理程序 Performance Management Process PDR Objective Setting November 2002 PEPSICO Beverages International Page 1 Agenda4/6 PMP培训研讨纲要日程 1. 前言 2. PMP简介及工作室目标 3. 目标制定原则 4. PDR最佳实践 5. 新的评估范围 6. 人员计划(CDAP简介) 7. 如何设定目标 November 2002 PEPSICO Beverages International Page 2 企业管理核心流程:  战略流程  营运流程  人员流程 November 2002 PEPSICO Beverages International Page 3 PepsiCo’s Strategy百事公司的战略:百事公司的战略  It’s All About Growth 一切为了增长  Consistency Counts 持续性很重要  People Make it Happen 由人来实现 November 2002 PEPSICO Beverages International Page 4 如何才能实现百事的战略?  人员流程是重要保障. 我们要实现百事公司持续稳定地增长的战略目标, 就必须对我们的员工进行深入而准确的评估,以确认他 们所完成的工作业绩及能力发展潜力,为培养新的领导 成员提供指导性的框架,以充分调动他们的积极性在组 织范围内更好地实施战略. November 2002 PEPSICO Beverages International Page 5 个人能力结构: 你的目标职位 分析能力 管理能力 专业能力 沟通技巧 关键经验 证明的结果 表达能力 计划 组织 领导 控制 激励 英语 书面 November 2002 PEPSICO Beverages International Page 6 个人能力坐标: 你知道 无能力 有能力 你不知道 November 2002 PEPSICO Beverages International Page 7 The Competency Ladder 能力阶梯 Unconscious Unconscious Competence Competence 无意识的能力 无意识的能力