2011年人力资源部年终工作总结与工作计划.pdf

2011 年人力资源部年终工作总结与工作计划 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事总务部计划从以 下几个方面 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学 适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培 养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体 系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业 内部关系。集思广益，为企业发展服务。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司 的形象和根本利益。 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时， 按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2 、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司 上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要董事长与总经理予以重视 和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的 关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请董事长与总经理以及其它各职能部 门全力协助。 3、此工作目标仅为人力资源部2010 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企 业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方 案。但必须等此工作目标经董事长与总经理研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标 的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计 划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2010 年度人力资源部工作目标之一： 人力资源招聘与配置 一、目标概述： 2010 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基 础之上公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中 的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 （人才需求数据各部门尚未提供） 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构 和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人 力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革 时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案： 1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场 招聘主要考虑：汕头地区（含潮阳、澄海）人才市场、汕头人才市场。必要时可以考虑广州、深 圳等。还可以在 2 、3 月份考虑个别大型人才招聘会，6、7 月份考虑各院校举办的应届生见面会 等；网络招聘主要以本地汕头人才网、汕头招聘网、汕头人力资源网、成功招聘网、中华英才网 等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国玩具网、汕头都市报等； 猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 2 、 具体招聘时间安排： 根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。 长期保持汕头人才网、汕头招聘网的网上招聘，以储备可能需要的人才。其他收费网站，届 时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。 报刊招聘暂