采购中心工作报告.pdf

采购中心工作报告采购中心工作报告 采购中心工作报告采购中心工作报告 各位同事： 大家下午好！下面我代表采购中心 对采购中心二00二年工作存在的问题和 二00三年的改进措施向大家进行汇报， 请大家进行评估。 总结二总结二00二年的工作00二年的工作，采购中心存在下列问题，采购中心存在下列问题：： 总结二总结二0000二年的工作二年的工作，，采购中心存在下列问题采购中心存在下列问题：： 采购人员的储备严重不足采购人员的储备严重不足；； 采购人员的储备严重不足采购人员的储备严重不足；； 工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量；； 工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量；； 对商品和销售的管理粗线条对商品和销售的管理粗线条，没有真正作到业务人员的，没有真正作到业务人员的 对商品和销售的管理粗线条对商品和销售的管理粗线条，，没有真正作到业务人员的没有真正作到业务人员的 考核与销售和毛利挂钩考核与销售和毛利挂钩，没有将管理的重心落到单品，没有将管理的重心落到单品 考核与销售和毛利挂钩考核与销售和毛利挂钩，，没有将管理的重心落到单品没有将管理的重心落到单品 上；上； 上上；； 促销的组织促销的组织、谈判、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在、考核和促销向分店传递以及促销在 促销的组织促销的组织、、谈判谈判、、考核和促销向分店传递以及促销在考核和促销向分店传递以及促销在 分店的落实情况分店的落实情况，均未形成一个既定的模式，均未形成一个既定的模式、流程和操、流程和操 分店的落实情况分店的落实情况，，均未形成一个既定的模式均未形成一个既定的模式、、流程和操流程和操 作标准作标准；； 作标准作标准；； 采购与营运的沟通不够采购与营运的沟通不够，尤其与公司营运部的沟通不，尤其与公司营运部的沟通不 采购与营运的沟通不够采购与营运的沟通不够，，尤其与公司营运部的沟通不尤其与公司营运部的沟通不 够；够； 够够；； 自有品牌商品和全国客户的拓展自有品牌商品和全国客户的拓展，二，二0000二年没有进展二年没有进展；； 自有品牌商品和全国客户的拓展自有品牌商品和全国客户的拓展，，二二0000二年没有进展二年没有进展；； 廉正建设问题相当严峻廉正建设问题相当严峻；； 廉正建设问题相当严峻廉正建设问题相当严峻；； 针对上述问题针对上述问题，经采购中心全体会议讨论，经采购中心全体会议讨论，拟订，拟订 针对上述问题针对上述问题，，经采购中心全体会议讨论经采购中心全体会议讨论，，拟订拟订 出二出二00三年的工作思路即二00三年的工作思路即二00三年采购中心的重00三年采购中心的重 出二出二0000三年的工作思路即二三年的工作思路即二0000三年采购中心的重三年采购中心的重 点工作点工作。。 点工作点工作。。 二二00三年重要工作安排三年重要工作安排 二二 三年重要工作安排三年重要工作安排 项目概况项目概况 项目概况项目概况 执行部门：深圳采购中心、西安采购中心、成都 采购中心； 总负责：徐新乐、宋涛；项目具体执行者：各部 负责人； 监督部门：商品行政部； 全年工作围绕以下九项主要任务进行全年工作围绕以下九项主要任务进行 全年工作围绕以下九项主要任务进行全年工作围绕以下九项主要任务进行 抓全年重要销售机会抓全年重要销售机会：： 抓全年重要销售机会抓全年重要销售机会：： 全国合同的拓展全国合同的拓展：： 全国合同的拓展全国合同的拓展：： 自有品牌的拓展自有品牌的拓展 自有品牌的拓展自有品牌的拓展 实行单品管理和考核实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制，并结合新的品类划分表制 实行单品管理和考核实行单品管理和考核，，并结合新的品类划分表制并结合新的品类划分表制 定商品配置表定商品配置表； 定商品配置表定商品配置表 强化商品行政部的功能强化商品行政部的功能，加强与公司营运部门的，加强与公司营运部门的 强化商品行政部的功能强化商品行政部的功能，，加强与公司营运部门的加强与公司营运部门的 紧密联系紧密联系。。 紧密联系紧密联系。。 加